生产总监年终工作总结.docVIP

生产?总监?工作?总结? ?生产?总监?工作?总结?篇 ? 一?.生?产总?监角?色的?重要?性 ? 8?课时?的E?RP?课程?让我?学习?到了?很多?，也?充分?认识?到了?企业?经营?的难?度，?在尚?未接?触E?RP?沙盘?模拟?的时?候，?或多?或少?的将?企业?经营?难度?淡化?。由?于首?次接?触E?RP?沙盘?模拟?，很?多环?节依?然记?忆深?刻。? ?在E?RP?沙盘?模拟?中身?为生?产总?监，?需要?做的?事还?是比?较重?要，?在每?年经?营伊?始，?都要?进行?生产?投入?预算?，以?方便?其他?各部?门的?运作?;确?定每?年的?产能?、产?量;?新的?生产?线建?设和?新产?品的?研发?。这?些都?与整?个企?业的?部门?紧紧?相连?，密?不可?分。? ?具体?来说?，生?产总?监决?策的?重要?性在?于以?下几?点：? ?生产?预算?计划?关系?到企?业整?年的?生产?、营?销和?财政?，过?多的?生产?预算?除开?会造?成浪?费之?外，?更会?影响?企业?的发?展战?略、?债务?负担?等等?，过?低的?预算?则可?能造?成生?产力?无法?跟上?企业?市场?发展?的需?求，?而出?现无?法及?时交?付订?单，?企业?收益?降低?的情?况;? ?每年?的产?能产?量，?需要?根据?上一?年的?原料?库存?和库?存成?品来?决定?，其?中，?生产?线的?生产?能力?，也?极大?地影?响了?订单?的获?取。?生产?力过?低，?则无?法从?订单?上获?取可?观的?收益?，而?一味?增加?生产?线，?也可?能会?造成?资源?浪费?，其?原因?在于?订单?的不?确定?性，?即无?法完?全按?照计?划获?得足?够的?、优?质的?订单?。例?如订?单过?少，?生产?线过?多的?情况?下，?虽然?产品?交货?周期?变短?，但?在高?额的?折旧?费用?下，?非饱?和的?生产?力利?用会?造成?非常?大的?浪费?，要?是订?单的?价格?不够?好，?生产?出的?产品?价值?比不?上花?费也?是很?可能?出现?的。? ?由于?市场?的有?限订?单限?制，?以及?与其?他企?业之?间的?竞争?，使?得获?得更?多市?场准?入和?研发?新产?品变?成企?业发?展的?重要?途径?之一?。因?此，?市场?发展?决策?与生?产计?划关?联紧?密。?要扩?大市?场、?发展?企业?，则?必须?具备?更有?效率?的生?产力?和新?产品?生产?线，?在适?应市?场需?求的?同时?，充?分考?虑到?企业?发展?的负?担。?这也?要求?生产?总监?对企?业财?务以?及总?体策?略有?着清?晰地?认识?。 ? 二?.模?拟实?验中?生产?总监?心得?体会? ?以上?几点?，虽?然只?是我?个人?的直?观感?受，?却也?真实?反映?出生?产总?监在?企业?运转?中，?担当?着重?要角?色。?企业?是一?个整?体，?所有?的部?门在?企业?运转?中都?是缺?一不?可的?，因?此考?虑所?处部?门未?来发?展方?向的?时候?，不?能想?当然?尔，?而要?实时?注意?企业?整体?动态?。谋?求最?大收?益的?同时?，保?证企?业顺?利运?转是?重中?之重?。就?我个?人而?言，?如何?在生?产与?企业?整体?之间?调整?平衡?，有?以下?几个?心得?： ? 订?单的?获取?。在?初始?年之?后计?数的?第一?年，?由于?有原?先的?库存?原料?和成?品，?加上?四条?生产?线中?三条?手工?生产?线每?年可?产出?一个?成品?，半?自动?生产?线每?年可?产出?2个?成品?，再?加上?原先?的2?个库?存成?品，?所以?头年?中我?们出?于保?守策?略，?并未?投资?新的?生产?线，?也只?选择?了一?张6?个成?品的?订单?。因?此在?订单?选择?的版?块，?我总?结出?的是?生产?线与?订单?要密?切配?合，?不能?一味?追求?市场?，还?要顾?及到?自身?的最?大生?产能?力。? ?原料?订单?。由?于自?身生?产力?的限?制，?所以?原料?订单?也需?求考?虑数?量。?虽然?试验?中没?有保?管费?用，?但原?料买?卖也?会占?用企?业流?动资?金，?因此?不能?毫无?顾忌?的采?购原?料。?我的?心得?是，?在保?证自?身供?货足?够的?情况?下，?做出?下一?年的?生产?力投?资计?划之?后，?酌情?添加?原料?的采?购数?量。? ?生产?总监?工作?总结?篇 ? 通?过这?一学?期E?RP?的实?战演?练，?我明?白，?生产?总监?的主?要任?务包?括生?产运?作、?原料?采购?以及?新产?品的?研发?。这?是我?们平?时学?习中?很少?接触?到的?环节?，对?于这?个领?域，?我们?从陌?生到?了解?逐渐?到熟?悉与?