销售个人培训年终工作总结.docVIP

销售?个人?培训?工作?总结? ?销售?个人?培训?工作?总结? ?销售?个人?培训?工作?总结?篇一? ?转眼?间，?20?17?年已?悄然?走来?， ?20?17?年，?综合?办培?训围?绕公?司经?营目?标，?在公?司的?领导?关心?和帮?助下?，在?全体?员工?的不?懈努?力下?，圆?满完?成了?全年?的培?训任?务。?为了?总结?经验?，寻?找差?距，?现将?一年?来的?工作?总结?向如?下：? ? ? 一?、培?训工?作情?况：? ?20?17?年综?合办?培训?与其?他部?协作?共举?办了?员工?培训?二十?期以?上，?共四?百多?人人?次参?加，?每届?培训?合格?率达?销售?个人?培训?工作?总结?以上?，基?本达?到了?目标?要求?;。? ? ? 二?、培?训工?作分?析：? ? ?1、?20?17?年的?培训?工作?比起?20?17?年相?比有?了较?大的?进步?，无?论是?在培?训课?程还?是培?训质?量上?都有?了一?定的?增长?幅度?。 ? ?一是?：对?一线?操作?人员?开展?技能?培训?，做?到持?证上?岗;?对管?理人?员进?行现?代管?理理?念和?管理?方法?的培?训;? ? 二?是：?全员?培训?，对?所有?员工?进行?安全?教育?、法?律法?规教?育、?企业?文化?构建?与团?队协?作教?育与?培训?; ? ?三是?：脱?产和?半脱?产培?训，?学校?将参?培人?员送?到其?它培?训机?构或?规模?企业?，接?受创?新思?想和?技术?提高?培训?。 ? ? 2?、完?整了?培训?计划?：建?立了?制度?性培?训体?系，?比起?以往?的培?训工?作缺?乏制?度完?善和?系统?化，?培训?管理?幅度?和力?度较?弱，?员工?培训?意识?差，?培训?工作?开展?起来?较为?困难?的情?形。?综合?办建?立了?职工?学校?，利?用职?工学?校平?台，?在总?结了?以往?的培?训经?验基?础上?，优?化了?培训?的重?要性?，重?点加?强了?培训?内容?全面?性，?提升?了培?训工?作的?制度?化管?理。? ? ?3、?不断?改进?培训?方式?，积?极探?索新?的培?训模?式：?20?17?年的?培训?工作?，我?们主?要采?取幻?灯片?、理?论与?实践?相结?合的?方式?来提?高培?训工?作，?让新?入职?员工?尽快?掌握?相关?知识?，在?投入?工作?。 ? ? ?三、?培训?工作?存在?的问?题与?不足?： ? ? 1?、培?训工?作考?核少?，造?成培?训 ?参加?与不?参加?一个?样，?学好?与学?孬一?个样? 的?消极?局面?，导?致培?训工?作的?被动?性。? ? ?2、?虽改?变了?培训?制度?但是?培训?形式?缺乏?创新?，只?是一?味的?采取? 上?面讲?，下?面听? 形?式，?呆板?、枯?燥，?提不?起员?工的?兴趣?，导?致员?工注?意力?不集?中，?影响?了培?训的?效果?。 ? ? 3?、培?训过?于形?式化?：培?训时?间与?课时?的不?长是?导致?形式?化的?主要?体现?，短?短的?1个?小时?不能?完全?将所?要讲?的课?程融?入到?培训?工作?中来?。 ? ?4、?实施?培训?的针?对性?不好?，后?续效?果评?价不?到位?目前?培训?整体?还是?停留?在推?的阶?段，?培训?计划?更多?地靠?主管?部门?去督?促和?实施?，相?对缺?乏对?业务?的支?持，?针对?性不?强。? ? ?5、?内部?授课?老师?技巧?普遍?不高?，有?待提?高，?制作?课件?水平?不足?，自?主研?发课?程能?力有?所欠?缺，?所以?，以?上需?要改?善，?进一?步规?范内?部讲?师管?理，?提升?内部?讲师?授课?水平?，推?行内?部讲?师认?证，?真正?打造?一支?合格?称职?的讲?师队?伍。? ?以上?是我?对培?训工?作的?总结?，认?真进?行总?结是?一个?不断?学习?和提?高的?过程?，只?有在?实际?工作?的过?程中?不断?总结?，通?过总?结寻?找工?作中?的规?律，?从而?培养?和提?高工?作效?率及?完成?工作?能力?。 ? 销?售个?人培?训工?作总?结篇?二 ? 随?着新?年脚?步的?临近?，2?01?7年?年的?各项?工作?即将?结束?。2?01?7年?年初?，市?场部?根据?公司?的统?一要?求和?销售?市场?情况?的变?化，?制定?了较?为系?统全?面的?销售?培训?计划?，以? 2?01?7年?年是?寿力?培训?年 ?为行?动指?南，?精心?组织?，积?极协?调，?通过?一年?的探?索实?践，?顺利?地完?成了?销售?培训?计划?，有?力地?支持?了我?公司?的销?售工?作，?达到?了年?初制?定的?