第八章工程网络计划技术与进度管理.ppt

2．如果经过非关键线路活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，在时差范围内，相应延长它的持续时间。上例中如果劳动力限制为40人，则计划上在10周至14周需43人，不能符合要求，再用非关键活动移动已很难解决这个问题，则可以考虑将C活动劳动力由10人减少至6人，则C的持续时间变为10周。这样资源投入强度为40人，符合限制。 3．如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有如下途径： (1)修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。 (2)改变方案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入，如将现场搅拌混凝土改为商品混凝土以节约人工。 (3)压缩关键线路的资源投入，当然这必然会影响总工期。 二、工期-成本优化 1.项目成本与工期的关系 （1）与时间无关的成本。 （2）与时间相关的费用。 与时间成正比的，例如设备、材料的租赁费、管理费等，主要是间接费。 与时间非正比关系。例如时间延长造成周转材料、施工设备、现场临时设施的一次性投入的减少；由于时间的压缩造成低效率，高费用支出。主要是直接费。 2.工期与成本的优化 《工程项目管理》（修订版-丛培经）P127页例3 第五节 工程项目进度计划实施中监测与调整 一、进度计划实施中监测与调整的系统过程 进度管理人员应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，及时发现问题，并运用行之有效的进度调整方法和措施，确保进度总目标的实现。 第八章 工程网络计划技术 与进度管理 第一节 工程项目进度管理概述 一、工程项目进度的概念 工程项目进度是指工程项目实施结果的进展情况，通常通过控制对象的完成程度逐层统计汇总得到的。 二、工程项目进度的指标 1．已用工期与计划工期的比值。 但是工程的效率和速度不是匀速的，而且工程中还存在停工、窝工和各种干扰，所以该指标不能准确地表示进度的状况。 2．控制对象的结果状态数量。 主要针对简单的工程活动和生产对象。 3．已完工程的价值量，即Σ已完工作量×相应合同价格。 将不同种类的分部分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。 4．资源消耗指标。 有时与实际进度背离。如某活动计划100工时，现已用60工时，但由于劳动效率不一样，实际进度往往不是60%。 工程变更和工作条件的变化，使实际和计划工作量经常有差别，如计划100工时，而实际需要120工时；现完成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%。 用成本反映工程进度时要剔除如下因素：不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、停工；价格原因造成的成本的增加；实际工程量变化造成的影响。 三、工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施；在实施过程中不断检查计划的执行情况，分析进度偏差原因，并对计划进行相应调整和修改，将项目工期控制在事先确定的目标工期范围之内的一系列管理活动。 工程项目进度管理的对象包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包，甚至是具体的工程活动。 工程项目进度管理是在兼顾工程项目质量、费用和安全管理的基础上展开的。 五、工程项目进度计划的表示方法 1.线形图 （1）时间-距离图 某管道铺设工程，共4km，其中分别经过1km硬土段，1km软土段，1km平地，最后1km软土段。工程活动分别有：挖土、铺管（包括垫层等），回填土。 工作速率（m/天） 施工要求： 平地不需挖土和回填土，挖土工作场地和设备转移需1天时间；铺管工作面至少离挖土100m，防止互相干扰；任何地点铺管后至少1天后才允许回填土。 工序 硬土 软土 平地 挖土 100 150 铺管 80 80 160 回填土 120 150 （2）速度图 在一个工程中有浇捣混凝土分项工程，工作量500m3。计划第一段3天一个班组工作，速度为17m3／天，第2段3天投入两个班组，速度为40m3／天，后来仍是一个小组工作，速度为22m3／天，则可用图8-15表示。 2.横道图（Gantt图） 优点： 清楚地表达活动的开始、结束和持续时间； 使用方便，制作简单； 可以与资源计划和资金计划相结合； 缺点： 很难表达工程活动之间的逻辑关系； 不能表示活动的重要性； 能表达的信息量较少； 很难用计算机处理。 3. 网络图 优点： 能全面而明确地表达出各项工作的逻辑关系； 能方便地进行各种时间参数的计算； 能找出决定工程进度的关键工作； 能表达的信息量较多，便于方案的优化； 容易用计算机处理。 缺点： 在与资源计划和资金计划相结合时，较为困难。 六、工程项目进度计划的过程 随着项目技术设计和结构分解的深入，进度计划经历了计划总工期-粗横道图-细横道图-网络-各层次横道图的过程： 目标设计时，工期目标一般