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张鹏飞 ：虹迪有颗 “大心脏” ■本刊记者 潘俊杰 在国内的发展，提出了叫确的物流 虹 迪 物 流 共 同运 作 的家 庭 配 送 需求和供应链管理上 的需求 。所 以 (homedelivery)为例 ，牵涉到细 从 第一批崛起 的物流企业基本都是接 致复杂的深度物流配送系统，并且 了中国第三方物流的产生与崛起。 受了外资公司的培训，借鉴学习了 也需要很多增值服务，因此作为宜 先后于多家 国内外著名的第三方物 他们的经验。但是双方之间的接轨 家家私选择的物流服务商，不仅要 流 公 司 如 莲 雄 、 长 江 物 流 、 还是存在 定‘的局限性 ，这是因为 在各个城市拥有深入的物流运作能 egistics等担任高管，在这个领域 外资公司对 国内的资源状况、工人 力，更需要研究并深刻理解末端客 十多年的摸爬滚打，让张鹏飞对我 管理等方面都理解不深 ，往往能做 户的终极服务需求 ，再加 以执行 。 国第三方物流市场累积 了深刻而清 出很棒的方案，但是在执行时差一 而虹迪的迅速发展壮大，恰恰就是 晰的认识 ，也为他后来创办上海虹 点火候 。 因为能较好地满足国内外知名企业 迪物流 有限公司打下 了厚 实的基 张鹏飞 认为 ，要 了解 客户要 客户的需求 ，并得到它们很大的业 础 。 求 ，必须深刻理解 国内文化 ，困内 务支持。 目前，虹迪物流 已经一跃成为 资源，好 比种什么前就要知道上壤 虹迪物流从创业至今，一直走 中国 目前成长最迅速 的专业第三方 一 样 。 “那时，我正好有几个删友 的就是相对高端的路线，主要向耐 物流公司之一。虹迪物流起步虽小 从 国外 回来 ，我们既了解外资公司 克、阿迪达斯、迪卡侬、宜家、美 算早，然而眼光 已经放到了更远的 的物流需求 ，又熟悉本地 的状况 ， 克美家、格瑞夫这些跨 国大企业提 将来。2011年前要成为中国物流细 十分有信心做好。 一直 以来我们定 供服务 。与跨 国企业打交道 这方 分市场前三 甲物流服务商、2013年 位为：充分挖掘和理解客户需求 ， 面，虹迪物流 已经颇有经验心得 。 前要成为中国十大第三方物流服务 结合本地资源和技术 ，满足客户高 张鹏飞认为，赢得信任要比赢得竞 商一一虹迪物流的底气 ，来 自于对 品质的服务需求。”怀着这样的思 争来得重要，赢得竞争可能只是赢 中 国当代物 流行业运 作 的深刻 了 路，张鹏飞决心创办一家能深入理 得了原始的表象 比较，而赢得信任 解，还有一颗勇于力争上游的 “大 解客户需求并提供最佳一体化解决 的过程对客户和对 自身来说都是踏 心脏 ”。 方案和最优质服务 的物流公司，虹 踏实实、一步一个脚印的。 迪物流 由此诞生。 张鹏飞对2008年初的那场雪灾 记忆犹新 。那时恰逢虹迪物流的成 缘起：跨国企业需求 把握机遇，勇对挑战 长初期，那场 自然灾害还为虹迪物 谈起创办虹迪物流的因由，张