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项目管理的组织机构及管理职责初步考虑 1、决策机构 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理负责，固定委员会成员由公司运营层领导组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。 项目管理委员会的职责： a) 确定年度项目开发计划； b) 对项目立项、项目撤消进行决策； c) 评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等； d) 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审； e) 监督项目管理相关制度的执行； f) 对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定 g) 确定项目经理及对项目经理的考核； h) 确定项目的绩效考核原则。 2、项目管理日常管理机构 项目管理部为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，主要职责如下： 1、拟定项目管理的各项制度； 2、开发和维护项目管理标准.方法和程序； 3、制订具体的年度项目计划； 4、依照项目管理相关制度，管理项目； 5、对项目的进展进行适时的跟踪； 6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 7、组织项目阶段性评审； 8、保存项目过程中的相关文件和数据； 9、为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为公司提供项目管理的其他支持。 3、项目经理 1. 项目经理的产生：项目