以EVA为导向内部控制转型探究.docVIP

以EVA为导向内部控制转型探究 　　摘要：EVA 正逐渐成为受企业及企业相关利益者认可的企业价值评价指标，为使企业实现利润最大化的目标，内部控制作为保障企业目标实现的一项企业内部机制，应该以EVA为导向，从过去对财务报告的关注转移到对企业价值的关注，内部控制的这一转型需要以EVA为顶层设计，与价值链相结合，并对内部控制要素进行相应拓展。 关键词：EVA 内部控制 企业价值 企业价值最大化的管理目标使管理着把关注焦点更多的放置于企业的价值创造上，并把价值创造作为评价企业业务活动的一项重要标准。企业的价值创造的效率效益以及健康程度都与企业内部控制有重大关系，如果一个企业的内部控制无效，不仅企业无法实现其价值最大化， 企业的基本运营也会产生一定问题。如何准确并且有效评价企业价值，是每一个管理者和企业的利益相关者所关注的问题。评价企业价值的指标有很多种，EVA是近些年关注度比较高的指标，并且被一些学者认为在评价一个企业的价值方面优于传统会计指标。本文将从EVA出发，从EVA关注的价值增值来研究当前内部控制存在的一些问题以及如何转变可以更好的符合企业价值创造的要求。 一、EVA与内部控制概况 EVA即经济增加值，它最早是由Stern与 Stewart首先引入企业并作为公司管理评价工具的，并且在预见到EVA的巨大潜力后创建财务咨询公司，从事EVA的推广。EVA在中国的传播也是源于Stern与 Stewart创立的咨询公司与中国管理咨询公司远卓管理顾问的合作。 EVA的计算公式是税后净利润减去资本成本，它的本质是经济利润，强调了“剩余收益”，可以说是一种剩余收益指标。相对于传统指标来说，EVA指标不仅考虑了企业运营当中利息等容易识别的成本，还包括了企业资本投入的机会成本。它可以更有效地用来衡量企业运营战略与经营业绩，评价企业项目投资运营以及企业的管理水平。 内部控制是为了保障企业目标实现而在企业实施的一系列政策和程序，是企业开展相关业务活动的基础与平台。随着企业运营环境的日趋复杂化对于内部控制系统的要求也越来越高，在内部控制体系的发展史上对于内部控制最为权威的定义无疑是由COSO提出的内部控制整体框架，这个框架之下包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及控制的监督等五个相互联系的要素。传统意义上，内部控制在企业的经营活动之中占据重要位置，它可以有效预防企业偏漏差错，保护企业资产安全，使企业在正常轨道上进行经营活动。 二、EVA为导向的内部控制转型的理论基础 对于内部控制，目前研究的大多数关注点通常都是和财务报告联系在一起的，内部控制的三大目标保证财务报告的可靠性，、经营效率和效益以及对法律法规的遵循使得内控在很大程度上服务于财务报告的真实性与可靠性，并且从审计角度对企业的状况进行核查与监督。然而从近几年的经济发展与市场环境的变化可以看出，企业的价值越来越成为企业管理层以及利益相关者关注的焦点，内部控制作为企业经济运营的基本保障，理应使内部控制的关注点对应企业战略目标以及企业价值实现。然而在内部控制系统中对于财务报告的关注与对于企业价值创造的关注在一些方面是相互矛盾的，对于财务报告的关注是从降低审计风险这个角度出发的，因此管理层为了个人利益更多的追求发展的中规中矩与商业的低风险，这样的结局就是导致企业不能及时把握某些有利于企业价值创造的商业机会，很显然这不利于企业的发展，同时也危害了企业股东的利益，增加了企业的代理成本。 因此从哪个方向进行转变以及如何使内部控制实现这一关注点的转变是值得研究的问题。随着EVA作为公司业绩的评价指标或者是内部激励制度设计的依据在全球知名企业之间的推广以及在我国央企和部分企业之间的应用，我们应该认识到EVA的评价理念与导向正逐渐成为一种未来的趋势，EVA不仅有效地评价了企业的价值同时也以经济增加值的方式将企业管理层、股东和债权人之间的利益进行了有效的统一。因此对于内部控制的转型应紧跟这一发展趋势，即对于实现内部控制从对于财务报告上的关注到对于企业价值创造上的转变需要以EVA为导向，根据EVA的基本理念为顶层设计，为主线来重新构建内部控制，实现内部控制的价值增值方向的转变。 三、以EVA为导向内部控制转型的基本途径 （一）内部控制转型的总述 内部控制若要实现朝向价值创造的转型，首先应该对于内部控制的设计理念进行确认，即以EVA为导向，即将内部控制的结果进行EVA结果，通过合理规范的途径使得通过EVA结果进行评价的企业价值结果实现最大化。因此以EVA为导向的内部控制转型，是以EVA为顶层设计来使内部控制的运营实现EVA数值所能代表结果的最优。EVA是一个评价指标，但是它更是一种战略执行和控制管理的方法。EVA一个显著优势就是可以将企业战略