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2014一级建造师项目管理课件(上)
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2)“三算对比”是指预算成本、目标成本和实际成本的比较。
预算成本来自投标报价成本
目标成本来自施工预算
实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
3)不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,但是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成本分析。;*;一、进度控制的任务
1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。P123
2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。
总结:进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度
(业主方除外)
;1、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:
总进度规划(计划)
项目子系统进度规划(计划)
项目子系统中的单项工程进度计划
2、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:
控制性进度规划(计划)
指导性进度规划(计划)
实施性(操作性)进度计划; 1.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
2.项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制属于业主方项目管理的任务。
3.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。P126-1D
4.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P126-5D
;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*
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