电信企业员工实践科学发展观心得.docVIP

电信?企业?员工?实践?科学?发展?观心?得体?会 ?xx?总经?理关?于“?以人?为本?，关?心和?尊重?每一?个员?工，?要给?我们?的员?工一?个良?好的?职业?发展?通道?和良?好的?学习?提升?机会?，要?切实?关心?广大?员工?的生?活，?构建?和谐?企业?”的?重要?讲话?，深?入人?心，?鼓舞?士气?，值?得深?思。?人是?企业?的核?心，?构建?和谐?企业?，首?先要?求企?业人?与人?之间?的和?谐。?近年?来，?中国?电信?面临?激烈?的市?场竞?争，?固话?业务?萎缩?，企?业战?略转?型，?企业?的组?织架?构、?内部?权利?、利?益分?配出?现了?较大?调整?与变?化，?员工?固有?的思?维模?式、?行为?定式?被打?破，?员工?自身?利益?受到?影响?，员?工与?企业?之间?出现?了一?些非?良性?的因?素,?对和?谐企?业的?构建?产生?了不?利影?响。?“家?和万?事兴?”，?企业?只有?实现?内部?和谐?，形?成人?与人?、人?与企?业、?人与?社会?的良?性互?动，?才能?进一?步优?化生?产关?系，?激发?员工?活力?，推?进企?业稳?健发?展。?因此?把握?员工?思想?动态?，关?心和?尊重?每一?个员?工，?切实?保障?员工?权益?，建?立健?全人?力资?源管?理体?系，?才是?构建?和谐?企业?的关?键所?在。? ? ?一、?当前?员工?思想?动态?中影?响和?谐企?业构?建的?因素? ? ?目前?员工?总的?思想?状况?是积?极向?上、?奋发?进取?的，?员工?普遍?高度?关注?企业?的生?存与?发展?，关?心企?业的?收入?与效?益。?绝大?多数?的员?工具?有强?烈的?市场?意识?、竞?争意?识、?危机?意识?，但?也存?在一?些思?想上?的顾?虑和?偏差?： ? ? （?一）?改革?过程?中的?利益?调整?，造?成部?分员?工心?理失?衡，?工作?积极?性不?高。?对于?改革?员工?常常?抱有?良好?愿望?和乐?观情?绪去?满怀?信心?的期?待，?而任?何改?革都?是以?牺牲?一部?分人?的既?得利?益为?代价?的，?这种?期待?的心?理导?致员?工对?改革?的艰?巨性?、复?杂性?尤其?是所?需付?出的?代价?缺乏?事前?的认?识和?事后?的心?理准?备，?一旦?改革?的结?果与?期待?的结?果不?相符?时，?就会?产生?思想?上的?波动?与情?绪上?的失?望。?企业?战略?转移?特别?是全?业务?经营?给企?业的?生存?发展?与员?工的?利益?带来?了前?所未?有的?压力?和挑?战，?薪酬?制度?的调?整、?竞争?上岗?、按?岗定?薪，?冲击?了相?当一?部分?人的?利益?。如?中老?年职?工，?认为?自己?为企?业贡?献一?辈子?，现?在和?年轻?人一?样要?去竞?争岗?位，?拿和?年轻?人一?样的?岗位?工资?，而?且还?面临?知识?老化?、技?能考?核、?竞争?上岗?等现?实压?力，?忿忿?不平?、患?得患?失，?认为?企业?不考?虑他?们的?贡献?，对?他们?不公?平。?有技?术、?有学?历的?年轻?人认?为企?业到?处是?中老?年同?志占?据了?岗位?，自?己虽?是企?业的?技术?骨干?，做?的事?情多?，拿?的工?资少?，福?利方?面与?老同?志相?比更?是吃?了亏?，与?其他?it?企业?同等?年龄?，同?等学?历，?同等?技术?的人?远不?能相?比。?部分?劳务?派遣?员工?因同?工未?同酬?原因?，企?业归?属感?不强?。目?前劳?务派?遣工?在企?业所?占比?例较?高，?大都?是从?事一?线工?作或?体力?劳动?，工?资较?低，?工作?辛苦?，生?活艰?辛，?在心?理意?义上?和正?式职?工相?比存?在等?级差?别，?属于?“边?缘人?员”?，他?们的?要求?往往?是增?加工?资，?再就?是要?求企?业一?视同?仁，?能与?正式?工一?样享?受同?工同?酬待?遇。?这些?员工?大部?分有?吃苦?耐劳?的优?点，?但一?旦不?如意?或是?发现?待遇?高的?单位?，便?会立?马跳?槽走?人，?有的?在电?信进?行培?训，?掌握?了一?定技?能后?，就?跳到?其它?运营?企业?去了?,不?仅浪?费了?培训?成本?，而?且给?企业?的生?产经?营工?作带?来了?很大?被动?。上?述利?益调?整造?成部?分员?工心?理失?衡，?影响?到员?工对?改革?的认?同与?支持?，而?且直?接影?响到?他们?的工?作热?情与?态度?。 ? ? （?二）?无法?适应?企业?的快?速发?展和?转型?。近?几年?，随?着中?国电?信战?略转?型加?快推?进，?企业?对员?工在?素质?、知?识、?技能?等方?面提?出越?来越?高的?要求?，相?当一?部分?员工?感到?了