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浅议建筑工程项目管理中伙伴关系管理模式 　　摘要：当前建设工程项目竞争异常激烈，传统工程项目管理组织模式中，参与项目的业主、设计机构和承包商按照订立的契约合同行使权利和义务，以期能实现最大利益化，然而也带来了许多问题。本文介绍一种重要的工程项目经营管理模式――伙伴关系管理模式，并就我国借鉴和引用这一模式，提出了一些建议，以便达成多方共赢的目的。 关键词：劳务管理；工程项目管理组织；伙伴关系管理模式 【分类号】：F42 1.引言 当前工程项目管理模式存在着一些急需解决的问题。尤其是在劳务管理方面，长期以来总承包企业不养工人，包工头也没有那样大的实力，因而现场大量缺熟练工人、确实存在劳工荒；工人流动性大，现有的工人还要去多处串场。同时，转包、挂靠、违法层层分包等现象层出不穷，给劳务人员安全、工程质量和效益造成了损害。许多施工单位又以包代管，对农民工队伍缺乏必要的职业技能和安全培训。从开发商到施工单位、再到包工头，层层拖欠工程款，最终导致拖欠农民工工资，造成劳资纠纷，引起社会不安定[1]。这些都严重扰乱市场经济秩序，阻碍了建筑业的健康发展。 为此，必须改变传统工程项目管理组织模式，减少项目参与方矛盾冲突，提高各方沟通协调效率，降低工程成本，从而增强在建筑业市场中的竞争力，创造一个多方共赢的平台。为此，美国率先提出并发展了一种重要的工程项目管理模式――伙伴关系管理模式。 2、 伙伴关系管理模式 2.1 伙伴关系管理模式的概念 2.1.1 伙伴关系管理模式的提出 在上世纪90年代初，美国军方的工程采购项目中就开始应用伙伴关系管理模式，要求项目参与各方在信任和理解的基础上建立合作性的管理小组。这个小组着眼于协调各方的利益，并通过有效的协调机制来确保项目目标的实现。在此后的十多年中，合作伙伴模式在美国、英国、日本等国家和我国香港地区得到了广泛的应用，并且取得了良好的效果。 2.1.2 伙伴关系管理模式的概念 伙伴关系管理模式是指项目各参与方在兼顾各方利益的条件下，在充分考虑参与方利益的基础上，通过确定共同的项目目标，建立以不同工作组为单元的组织机构，及时地协调沟通以避免争议和诉讼的发生，在相互信任的氛围中培育良好合作关系，共同解决项目中的问题，从而以较低的成本实现项目目标。 伙伴关系可分为战略型、策略型、互惠型三种类型。战略型，即战略合作伙伴关系，其基础是合作各方优势互补，包括管理优势、资金优势、市场优势、人才优势、专业技术优势等，形成目标统一，凝聚力强的合作体，以提高竞争优势，实现战略目标。策略型，由于政府在决策过程严格遵循公开、公平、公正和兼顾效益的原则，承包商参与的是公开招标的竞争，因此在执行合约过程中就有强制性的约束。互惠型，一些私人企业为节约成本，实现利益最大化，建筑企业一般同甲方有较长期的商业往来，彼此之间信任度高。从而在决策时可以省略招标、评标、定标等，创造出更好的效益 [2]。 2.2 伙伴关系管理模式的优点 伙伴关系管理模式在西方已被实践证明是一种有利于工程参与各方的项目管理方式。伙伴关系管理模式有以下优点[3]： （1）节约建设资金，加快工程进度。由于建立了伙伴关系，承包商与业主便有了相同的利益目标，并且将努力实现这个共同的目标。这样，就省去了招投标过程的担忧。而且承包商的报价也会相对合理，省去了业主的一大笔费用，同时赢得了时间。 （2）建立在现代科技的资源共享平台，极大的提高工程管理的效益。采用伙伴关系管理模式，各参与方建立基于虚拟技术的资源共享平台，高科技信息和通讯手段的使用，推动了处理问题时的效率，为及时解决各类工程现场问题等提供了良好基础。 （3）各方紧密协调，有利于高效解决各类问题，同时保证工程质量。各个参与方为了保证长期合作，都比较重视各自的工作质量，这样业主也更加重视工程款的及时发放，从而无形中提高了工程的质量，而施工企业为工程款而怠工、劳务工人聚众闹事的情形渴望解决。 2.3伙伴关系管理模式的缺点 伙伴关系管理模式的自身也存在缺点，特别是要融入我国内地，仍需要不断地实践和完善。具体体现在： （1）信任是产生最佳经济效果的基础，但要确定是否能建立信任则是需要各方论证。这对于当前我国诚信制度如同虚设的当今，显得关键。 （2）在合同条款的订立上，不确定因素仍成为伙伴关系管理模式成功与否的考虑因素，也就给工程建设带来了风险。伙伴关系管理必须要有专门的合同，因为伙伴关系管理模式没有监理工程师，不用计量支付，所以合同的条款在传统的合同基础上都应有所改变。 3、我国内地伙伴关系管理模式的探讨 3.1 内地实行伙伴关系管理模式的可行性 随着建筑市场的逐步开放，机遇与挑战并存，工