房地产计划与绩效管理-授课.pptxVIP

房地产企业计划与绩效管理 杨 炤2014-12大纲管理的含义及职能 管理是在特定的组织内外环境下，通过协调和监督他人的活动，能够有效率和有效果地与别人一起或者通过别人实现组织目标的过程。管理的核心职能： 目标管理目标管理 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理方法。什么是好目标？SMART原则明确性SpecificSMART 原则可衡量性Measurable时限性Time-bound可达成性Attainable相关性Relevant如何进行目标管理目标与计划计划是目标落实目标是方向计划管理“凡事豫则立，不豫则废。”《礼记·中庸》 谋定而后动，知止而有得。《孙子兵法》“一举而三役济” --《梦溪笔谈》记载祥符中，禁中火，时丁晋公主营复宫室，患取远土。公乃令凿通衢取土，不日皆成巨堑。乃决汴水入堑，引诸道竹木排筏及船运杂材，尽自堑中入至宫门。事毕,却以斥弃瓦砾灰壤实于堑中，复为街衢。一举而三役济，计省费以亿万计。启示在制定执行计划时，一定要综合考虑现有资源的特点与相互联系，以实现资源间的相互配合、相互支持。良好的执行计划，是以最小的执行成本取得最优的执行效果。延迟交房 业主维权 开发商赔偿没有沙盘 如何