公司总结范本2017年.docVIP

公司?工作?总结?范文?20?17?年 ? 公?司工?作总?结 ?本人?工作?要素?(负?责哪?些工?作)?市场?业务?处理?工作?(沈?阳、?广州?、大?庆、?乌鲁?木齐?、温?州、?秦皇?岛、?江阴?、昆?明)?。 ? ? ?2.?售后?问题?解答?、处?理及?售后?流程?制定?，返?厂产?品的?评审?、维?修交?接，?在e?rp?中退?货退?款处?理工?作，?售后?费用?报支?处理?分摊?工作?。 ? ? ?3.?与公?司各?部门?进行?有效?沟通?，对?交货?期产?品直?接跟?踪。?并将?市场?反馈?的各?类信?息进?行汇?总整?理，?转递?到相?关部?门 ?4.?对业?务新?同事?的培?训指?导工?作，?对新?产品?的熟?悉了?解工?作。? ? ? 5?.江?苏展?厅来?客产?品介?绍工?作，?江苏?客户?日常?送货?、收?款工?作。? ? ? 6?.根?据发?货周?期及?时开?据检?疫证?书。? ? ? 7?.协?助营?销总?监制?定销?售政?策、?促销?方案?、进?行系?统性?销售?分析?。 ? ? ?8.?其它?领导?交办?事项?。 ? ? ?工作?履行?情况?(工?作做?得怎?样，?存在?哪些?问题?，发?生过?哪些?失误??)?常因?临时?事件?把工?作计?划打?乱。? ? ? 2?.售?后到?厂维?修产?品处?理不?及时?(要?求为?48?小时?内处?理)?。 ? ? ?3.?业务?订单?处理?速度?有待?提高?。 ? ? ?4.?有1?件定?制件?做错?现象?。(?已转?售处?理)? 5?.开?据检?疫证?书不?及时?。 ? ? ?6.?销售?分析?有待?进一?步纵?深化?系统?化的?分析?。 ? ? ?7.?er?p系?统报?表统?计操?作需?要进?一步?熟练?掌握?。 ? ? ?对兄?弟部?门工?作建?议 ?财务?部提?高对?帐、?核准?发货?单的?及时?性有?待改?进，?建议?专人?专项?负责?。 ? ? ?2.?成品?库存?帐物?相符?程度?需要?改进?。 ? ? ?3.?建议?代理?打款?账户?转到?江苏?财务?部。? ? ? 行?政部? 建?议公?司每?年组?织一?两次?集体?活动?。(?如团?队协?作培?训、?旅游?等)? 2?. ?建议?公司?改进?食堂?的卫?生条?件、?伙食?标准?。 ? ? ?3.? 丰?富员?工业?余生?活。? ? ? 4?. ?增加?专业?培训?课程?。 ? ? ?营销?部 ?加强?售后?队伍?建设?，增?设相?应的?专业?培训?。 ? ? ?2.? 组?织针?对缺?货现?象的?专题?会议?和专?门加?急小?组。? ? ? 3?. ?将营?销工?作推?出厂?门，?走向?市场?。 ? ? ?采购?部：? ? ? 无? 技?术部?： ? ? 定?制图?纸能?在9?个工?作小?时内?结束?。 ? ? ?生产?部：? ? ?在缺?货回?复交?期的?时候?希望?确实?是经?过核?实最?短的?时间?。 ? ? ?品管?部对?营销?部反?馈的?质量?问题?不能?只停?留在?书面?回复?上，?建议?主动?联系?客户?解决?，例?如3?10?70?-0?2事?件。? ? ? 2?.存?在明?显质?量问?题的?成品?出厂?，质?检人?员要?负连?带责?任。? ? ? 自?我评?定：? ? ? □?满意? □?较满?意 ?□一?般 ?□不?满意? 对?公司?的建?议公?司要?建立?人才?储备?库，?要有?时刻?准备?另新?开一?个公?司的?人才?储备?量。?目前?有许?多岗?位是?一岗?一人?制，?此极?不利?于公?司的?长远?发展?。 ? ? ?2.?公司?应建?立紧?急预?警方?案。?(例?如自?然灾?害、?公司?高层?有突?发事?件，?公司?如何?运营?。)? 3?.建?立公?司广?告宣?传后?的运?营预?案。?(至?少要?有三?种以?上设?想)? 4?.公?司是?否考?虑在?北方?建立?分公?司的?设想?。(?南方?产品?毕竟?很难?适应?北方?的气?候)? 5?.建?立公?司滞?销产?品的?处理?方案?，设?立评?审处?理小?组。?(不?能靠?个人?决策?) ?6.?公司?自2?01?7年?以来?一直?存在?发货?缺货?现象?，公?司能?否考?虑划?出1?0%?的生?产能?力设?立缺?货加?急生?产小?组，?把缺?货产?品的?交货?期缩?短到?25?天以?内。? ? ? 2?01?7年?计划?及个?人奋?斗目?标 ?个人?目标?与公?司目?标是?统一?的。?每个?人都?会有?压力?、有?需求?，实?现自?己的?个人?目标?，这?就需?要将?自己?的个