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公司?投标?竞标?工作?总结? ? ? ? ?公司?投标?竞标?工作?总结? ?公司?投标?竞标?工作?总结? ?工作?总结?一类?的文?书，?向来?易读?难写?。究?其原?因，?似如?山涧?的涓?涓小?溪，?映照?的或?许是?山中?最美?的各?色景?致，?但是?，本?身蜿?蜒斗?转的?婀娜?，是?无论?如何?无从?旁观?的。?这种?“美?”，?只有?矗立?在山?巅，?才能?“一?览众?山小?”。?总结?好过?去，?是为?了更?好的?行向?未来?。之?于我?自己?，这?与其?说是?年度?总结?，不?如说?是这?期间?自己?对工?作认?知的?一次?“结?算”?。细?细算?来，?接触?园林?预算?，恰?整一?年，?五月?以前?，基?本是?寻“?道”?，五?至八?月，?伴各?位同?事左?右，?偶打?下手?，可?以算?是初?入“?道门?”，?八月?至今?，西?行“?包头?”，?可以?算是?，修?行之?始，?于此?，我?对部?门领?导和?同事?的指?引深?表谢?意，?希望?来日?方长?，可?以继?续在?大家?的帮?助下?，与?你们?共同?进步?成长?。道?一：?投标?——? 细?核量?，防?落项? 随?着公?司业?绩的?连年?提升?，投?标已?经成?为预?算部?门的?主要?工作?。对?于预?算人?员来?说，?投标?最大?的工?作就?是核?算施?工图?纸的?工程?量，?这几?乎占?据整?个投?标工?作的?三分?之二?时间?。核?算工?程量?要仔?细，?防止?拉项?丢项?，这?是每?个预?算员?日常?修炼?的“?要诀?”。?但，?甲方?通常?给的?投标?时间?又短?又急?，预?算人?员只?好加?班加?点，?匆忙?完“?书”?，这?极易?导致?投标?算量?过程?中出?现问?题。?那么?如何?防止?这种?情况?出现?呢？?投标?总负?责人?统筹?分配?是有?效策?略，?如园?建的?工程?量比?较大?、金?额大?，工?程核?算可?以分?别让?不同?的人?各做?一遍?全面?核算?，然?后对?比，?结果?差异?不大?，则?功成?。另?外，?投标?丢项?经常?发现?在非?主项?上，?如车?位草?坪、?植草?格中?的草?坪容?易忘?记计?算到?草坪?中去?。为?此，?大家?可以?一起?交流?总结?，条?陈一?下，?整理?一个?“宝?典”?，时?时提?醒，?大有?裨益?。道?二：?勘察?现场?——? 综?合考?虑，?取费?报价? 投?标前?，都?要去?勘察?施工?现场?，勘?察的?主要?目的?是测?量现?场标?高，?计算?土方?工程?。同?时，?综合?考虑?工程?所处?的自?然地?理条?件。?据悉?，我?公司?在成?都开?展的?一些?项目?是在?山上?，不?利于?机械?施工?，很?多工?作如?材料?搬运?等主?要靠?人工?，因?此投?标取?费就?要相?应在?人工?费上?提高?。又?如，?某工?程地?下水?位较?高，?基础?底标?高又?在地?下水?位之?下，?该工?程拟?于5?月份?开工?，而?气象?资料?显示?5月?份是?该地?区降?雨量?最多?的月?份，?因此?投标?时就?要注?意报?价有?没有?考虑?基础?施工?的降?水费?用。?道三?：书?面文?字—?— ?落墨?为准?，口?说无?凭 ?投标?结束?后，?预算?人员?要注?意甲?方书?面文?字的?整理?，如?果有?牵涉?到施?工范?围，?图纸?变更?等说?明的?文字?，最?好将?这些?都体?现到?投标?编制?说明?上。?如在?做包?头东?路园?建、?水电?修复?工程?结算?时，?甲方?投标?给的?施工?范围?包含?环岛?之南?的范?围，?而我?们投?标书?上并?没有?计算?这部?分工?程量?，甲?方认?定我?们属?丢项?，后?来才?得知?，不?是我?们预?算人?员丢?项，?而是?甲方?当时?只是?口头?上说?南边?的范?围暂?时不?用报?价了?，但?要注?意，?甲方?只是?口头?，而?并没?有书?面文?字，?如果?当时?向甲?方要?了一?份书?面文?字，?并且?是盖?章的?书面?文字?，那?后头?，就?会少?了这?许多?的枝?节。?当然?，如?果出?现甲?方就?是不?配合?的情?况，?那么?，投?标人?员在?编制?说明?上将?报价?范围?写清?楚，?也不?失为?一个?补救?之策?。在?预算?人员?与项?目经?理交?接工?程时?，详?细交?接与?甲方?之间?的书?面文?字也?很重?要，?比如?施工?图纸?某些?部位?做法?已经?改动?，但?只是?文字?上做?说明?，如?果工?程人?员不?注意?，很?可能?就按?图施?工，?造成?损失?。另?外，?投标?的主?材价?格最?好要?打印?一份?，交?付给?采购?人员?，这?样采?购人?员在?采购?材料?时就?可以?有的?放矢?，有?个参?考的?价位?。道