岗位竟聘讲话稿.docVIP

岗位?竟聘?演讲?稿 ? ?第一?篇：?烟草?岗位?竟聘?演讲?稿烟?草岗?位竟?聘演?讲稿?树立?大营?销观?念，?强化?服务?意识?，做?好采?供工?作 ?根据?分公?司环?节干?部竞?争上?岗的?有关?规定?，自?己基?本符?合采?供部?主任?岗位?所需?条件?，经?过慎?重考?虑，?我要?竞争?采供?部主?任岗?位。?这个?岗位?是个?新岗?位，?同过?去的?业务?科有?些业?务重?叠，?但也?有好?多新?业务?，非?凡是?改革?后，?同过?去相?比，?部分?职能?有所?调整?，并?被赋?予了?许多?新的?任务?，人?员少?，任?务重?，因?此，?这是?一个?具有?挑战?性的?岗位?，作?为一?个年?轻人?，只?有直?面挑?战，?才能?抓住?机遇?，才?能锻?炼和?提高?自己?，所?以，?我要?努力?争取?竞争?成功?。 ?假如?我主?持采?供部?工作?，将?以全?新的?姿态?，将?采供?部带?进一?个全?新的?工作?、学?习和?竞争?的氛?围中?。─?─以?创新?的思?维，?做好?采供?工作? 这?次改?革，?不仅?仅是?称谓?上的?改革?，更?是观?念上?、作?风上?的改?革。?随着?改革?的不?断深?化，?各项?工作?越来?越规?范，?内部?分工?越来?越专?业，?岗位?职能?越来?越具?体。?而新?时期?的采?供工?作，?不仅?仅是?传统?的“?采购? 供?给”?的概?念，?而是?一个?以市?场为?导向?，将?市场?资源?进行?合理?配置?的动?态过?程。?采供?工作?上连?厂商?，下?接市?场，?是卷?烟供?给线?上的?重要?的中?间环?节。?采供?人员?肩负?着制?定销?售计?划、?签订?采购?合同?、治?理区?域市?场、?猜测?市场?需求?等任?务，?要用?创新?的思?维，?以开?放的?目光?，用?全新?的观?念，?以改?革的?举措?来审?阅和?开展?新时?期的?采供?工作?。在?工作?中，? ? ?一是?要有?超前?的思?维，?对辖?区内?市场?进行?战略?性规?划，?对短?期市?场进?行前?瞻性?猜测?，对?市场?的变?化反?应灵?敏，?应对?迅速?； ? ? 二?是熟?悉市?场，?产品?是否?适销?对路?，要?靠市?场来?检验?，让?市场?说话?。因?此，?采供?人员?必须?有敏?锐的?市场?洞察?力，?要想?真正?进入?市场?，必?须全?面了?解市?场，?对市?场能?进行?较为?客观?的判?定，?随时?把握?市场?动态?； ? ? 三?是了?解终?端消?费心?理，?要经?过充?分调?查研?究，?非凡?是对?一线?市场?的调?查研?究，?了解?消费?者的?消费?口味?、消?费层?次、?消费?心理?和消?费习?惯，?正确?把握?消费?需求?，才?能在?采供?工作?中做?到对?症下?药，?有的?放矢?； ? ? 四?是确?立竞?争意?识。?采供?工作?影响?市场?、决?定市?场，?虽然?独家?专卖?，不?直接?参与?竞争?，但?可以?进行?横向?比较?，同?相关?盟市?场进?行比?较性?竞争?，通?过对?比和?竞争?，释?放员?工岗?位压?力，?挖掘?员工?内在?潜力?，调?动员?工工?作动?力，?真正?在员?工之?间形?成合?力，?从而?产生?凝聚?力，?向心?力。?──?树立?大营?销观?念，?使采?供工?作市?场化? 采?供工?作作?为产?和销?的中?间环?节，?在整?个营?销系?统中?起着?承上?启下?的作?用，?要树?立大?营销?的观?念，?分析?市场?，调?查市?场，?了解?市场?，按?照市?场需?求进?行资?源配?置，?真正?使采?供工?作市?场化?。长?期以?来，?在国?家专?卖政?策的?保护?下，?烟草?行业?“皇?帝女?儿不?愁嫁?”，?往往?是上?游厂?家生?产什?么产?品，?我们?也采?购什?么产?品，?市场?只好?卖什?么产?品。?将采?供工?作市?场化?后，?将产?品供?给链?的供?给顺?序重?新进?行调?整，?市场?需要?什么?产品?，我?们采?购什?么产?品，?厂家?生产?什么?产品?，从?而争?取市?场最?大化?，实?现利?润最?大化?。 ?第一?，在?对传?统产?品、?传统?市场?继续?进维?护的?同时?，要?通过?产品?来拓?展市?场。?在做?好区?内产?品销?售的?同时?，要?有选?择地?采购?一些?区外?产品?，用?来丰?富卷?烟市?场，?扩大?市场?规模?。在?区外?产品?的选?择上?，对?厂家?和产?品进?行认?真考?察，?本着?从严?把关?、慎?重决?策，?精确?定位?的原?则，?提高?决策?水平?，降?低市?场风?险。? 第?二，?同有?关部?门配?合，?做好?新产?品的?推广?和新?市场?的开?发。?市场?是固?定的?，但?市场?规模?却是?