精益化管理讲座4(8.24).pptVIP

目录 “四元”管理模式 “四元”管理模式内容 “4M”要素 工单简介 项目进度计划 目前开展的工作 下一步重点工作 项目进度计划 完成顺义变的试点工作 完成保护专业相关需求研发，并上线 发现上线试运行中的问题进行完善 10年3月 10年4月 10年5月 10年6月 10年8月 继续开展工作 10年12月 目录 “四元”管理模式 “四元”管理模式内容 “4M”要素 工单简介 项目进度计划 目前开展的工作 下一步重点工作 目录 “一书三卡五定”的制定 规范统一了24种保护作业的作业控制卡； 制定统一了49种保护作业类型共104份工序质量卡； 制定统一了104种作业所需要物料、工器具、仪器仪表的标准配置表； 制定统一的继电保护专业设备巡视卡（特巡）； 完成了22种保护作业的定时、定员编制工作。 （打开相关文档） 典型算例分析 选取顺义站3、4号主变为对象； 完成了检验费用定额标准编制； 完成了《继保设备资产安全效能成本计算及建议方案》的编制。 目录 典型作业的安全成本效能的实现 选取以顺义站3、4号主变间隔为试点对象； 完成了相关工序控制在系统中的实现； 物料、工器具、仪器仪表在系统中的配置； 完成了1种班组作业控制卡、6种检验工序质量卡、1类工作的五定内容的系统实现 。 制定了104份工序质量卡的系统实现计划，并按计划实施。 制定了104份保护检验报告的系统开发计划，并按计划实施。 开展了故障处置成本（C4）典型算例分析和系统实现探索 编制了工序质量控制卡； 编制了标准物料、工器具、仪器仪表配置表； 完成了故障处置费用定额标准编制； 编制了典型算例。 目录 “四元”管理模式 “四元”管理模式内容 工单简介 项目进度计划 目前开展的工作 下一步重点工作 下一步重点工作 开展研发工作，实现即时填写试验报告 1 将已经编制完成的一书三卡五定内容在系统中实现 2 研讨继电保护专业对S、E、C中各指标的合理规定 3 目前遇到的困难 1 物料编码由国网统一控制，申请物料编码困难 2 3 物料编码国网要求精确到设备型号，对于二次设备备件不太适合 4 生产、物资、财务各部门的标准自成体系，SEC整合难度大 系统以单个（类）设备为单位，设备停电以间隔为单位，对于五定的设计造成困难 谢谢！ * 第 * 页 Subject Title * Footnote Source: Source 继电保护专业精益化管理探索 2010年8月 目录 “四元”管理模式 “四元”管理模式内容 工单简介 项目进度计划 目前开展的工作 下一步重点工作 “四元”管理模式内容 精细的管控模式； 精准的流程再造； 精益的成本管理； 精确的工作标准。 实施“四元”管理必须高度关注两大核心问题: 一是如何建设高绩效的团队； 二是如何实现精益化的管理。 “四元”管理模式内容 统筹协调安全、效能和周期成本三者的关系，在确保电网安全可靠的同时，提高电网资产质量和使用效率，优化全寿命周期成本 综合平衡可靠性及利用率最优、以高效资产运行满足供电服务水平要求 优化资产全寿命周期成本，提高企业资产经营效益 保证电网、设备和人身安全并满足环保要求，视为公司战略对资产管理的首要要求 周期成本 安全 效能 综合平衡 效能 安全 周期成本 设计资产全寿命周期管理指标体系应同时从结果性和过程性两个角度出发 综合平衡可靠性及利用率最优、以高效资产运行满足供电服务水平要求 优化资产全寿命周期成本，提高企业资产经营效益 保证电网、设备和人身安全并满足环保要求，视为公司战略对资产管理的首要要求 周期成本 安全 效能 资产规划 投资计划 项目立项 采购及招投标 工程实施 设备投运/转资 运行维护 状态检测 故障抢修 设备检修 设备退役 资产再利用 资产报废 废旧物资处置 资产建设期 资产规划/计划期 资产运行期 资产处置期 既要重视结果 安全、效益、效能三者综合平衡 也需关注过程 规范 高效 先进 支撑 三者平衡最优 在指标体系的设计过程中，应当充分考虑结果性指标和过程性指标在目标、指标定位和关注点三方面各自不同的侧重点 结果性指标 过程性指标 衡量资产管理实际结果和资产表现水平是否与战略目标相一致 衡量管理流程及执行质量是否能够支撑资产管理工作规范、高效的开展 主要用于战略层及管理层对资产全寿命周期管理目标的实现程度进行衡量 主要用于管理层和执行层对资产管理各流程执行情况进行衡量 关注结果，是对战略目标是否实现和实现到什么水平的评价 关注过程，是对业务流程的管理水平、执行率、执行质量的评价 目标 定位 关注点 最终实现评估指标体系在战略层、管理层及执行层的合理分解，形成从总体目标到流程评估整个管理过程业务相承接的评估指标体系 指标从战略层、管理层到执行层逐