做一名优秀的管理者.ppt

管理者的“1+3”修炼 ;*;?什么是管理者？;陶班长，湖南人，女，35岁，因积极肯干、技能熟练被提为某生产线班长，下属20人，其中18个女工，2个男工。上任一个月，她就向人力资源部提出调换工作岗位的申请，否则就离职回家带孩子。用她的话说，宁可当一名普工，也不想当这个班长。理由如下： 下面员工不听话，做错了你给她讲，她要么千万条理由来辩解，要么就干脆不理你，把人都气死，而且同样的错误多次再犯，自己还得加班加点给他们修复产品，简直要崩溃了。不但女员工难管，就是2个男员工甚至比女工还难管。。。 她也承认自己性格较急，缺乏耐心，平时对工作要求较严，对他们关心不多。工作上自己能解的问题不会向别人求助，工作中稍不注意就会与员工争吵起来，感觉很累很累。最纠结的是当下属们听说她要辞职时，都来劝她不要走，大家都很留恋她。。。;案例思考——集体互动1：;管理者的三大职责;企业管理者的三大;?什么是优秀管理者？;管理者的分类;管理者人格测量表;*;管理者素质结构模型;优秀管理者的定义;小结;*;*;心态的作用;《塞下曲》(二）;*;曹操：山好高啊;优秀管理者需要哪些积极的心态？;;*;关于老板心态;案例思考——集体互动2;*;寓言一则;预言思考：必答题1;【案例】李工的心思;管理者应有付出的心态;*;多数人分不清什么是机会，因为机会总是披着工作的外衣。 ——爱迪生 ;【案例】师生换位;*;学习心态;【