企业价值流分析绘制步骤学员版版本.pptVIP

1—STEP 选择产品系列 2—STEP 描述、绘制现状价值流图 3—STEP 描述、绘制未来价值流图 4—STEP 制定价值流改善计划、实现未来价值流（改善） 选择一个关键产品族 制约流程的、影响力大的（特别是生产与质量） “点对点”的实施 描述分析的流程应该是相互连接的 物流（材料流）与信息流兼顾 选择产品族时，一定要考虑该产品族的物流和信息流 产生价值流经理（领导） 切记：此时，价值流经理应该产生，领导价值流改进小组的工作 注意前期选择产品族的登录管理 产品名、BOM清单、零件号、含量、所需数量、搬运频率等记录 整理 产品族主要部件分析 产品总括 部件 含量 日供给量 供给周期 搬运方式 收容数 变 速 箱 上壳体 1 500 1—2—4 叉车 4/箱 下壳体 1 400 1—2—4 叉车 4/箱 驱动轴1 1 300 1—4—2 工装车 40/车 驱动轴2 1 350 1—4—2 工装车 40/车 齿轮1 2 400 1—3—4 工装车 20/箱 齿轮2 1 420 1—3—4 工装车 20/箱 齿轮3 2 300 1—3—4 工装车 40/箱 齿轮4 4 450 1—3—4 工装车 40/箱 图例一 （局部） 做好绘制前的准备 了解并记录客户的需求 绘制工厂内物流图（材料流） 收集并记录每