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生产7大浪费 杨竹青 2014年11月 提高利润的3种方式： 1.提高销售价格； 2.量产效果，多产多卖； 3.降低制造成本； Lean start from the heart，begin from myself 销售价格和利润的关系： 1.利润+成本=销售价格； 2.销售价格-成本=利润； §思考公式1与2的区别？ Lean start from the heart，begin from myself 销售价格和利润的关系： 1.利润+成本=销售价格； §企业本身实际发生的成本额上加上预期的利润来决定商品的售价； §这就是所谓的“成本主义”； Lean start from the heart，begin from myself 销售价格和利润的关系： 2.销售价格-成本=利润； §商品的售价是由市场中的顾客决定的，企业的利润必须以市场认可的价格为基点，减去实际发生的产品成本后产生； §这种经营理念被称为“非成本主义”； Lean start from the heart，begin from myself 图解 Lean start from the heart，begin from myself 成本意识弱 销售价格=成本+利润 利润：希望得到的利润加在成本上 成本：制造产品所花费的所有成品 （以制造产品为前提） 销售价格： A:如果与竞争企业价格一致，而成本高就会亏损； B：如果将售价设定为能够产生利润的价格，就会 因为没有努力降低成本致产品滞销； 图解 Lean start from the heart，begin from myself 成本意识强 利润=销售价格-成本 利润：消除浪费，降低成本 成本：在客户所期望的价格以下； 依靠人的智慧降低成本 销售价格： 如果自己公司的产品价格好，质量好， 其价格将会成为顾客首选；以及行业基准； 制造成本费用的概括 材料费，劳务费，经营费 A:主材，辅材，外购部件等； B:工资，福利等； C:设备，工装，折旧费，水电费，通讯费等； Lean start from the heart，begin from myself 7大浪费 以减少无效生产时间的浪费为中心目标，对 生产结构加以改善。 1.生产过剩； 2.不合格产品； 3.停工等待； 4.动作； 5.运输； 6.加工本身； 7.库存； Lean start from the heart，begin from myself 作业的分类概括 浪费作业，纯作业，附加作业； A：浪费作业：只使成本增加而不产生附加价值的作业； （是最需要先改善的地方） B:纯作业：指加工或组装等能够产生附加价值的作业； C:附加作业：不产生附加价值但又必须做的作业； a：切换程序，切换工装/模具，切换产品等 b：必须使附加作业的时间无限接近于零； Lean start from the heart，begin from myself 管理者首要工作 A：注意部下的工作方式，去发现浪费，发现能够轻松，有效率的工作方式，使部下的每一项工作都成为有效的工作； B:因为是仔细观察事物，所以要仔细看整体，否则就不能有效改善；因此，瞄准目的的技术很重要； Lean start from the heart，begin from myself 生产过剩 Lean start from the heart，begin from myself 原因 对策 a，与顾客沟通不充分； b，过于依赖个人经验和思维方式； c，人员/设备过剩； d，大批量生产； e，生产速度提高； f，生产负荷变动； g，生产过程发生的问题，如不合格品，机械故障等； a，与顾客充分沟通； b，生产标准化； c，均衡化生产； d，一件流生产； e，小批量生产； f，节拍生产，take time； g，smed 快速换模等； 浪费 生产过剩的浪费 内容 1.生产过多； 2.生产过早； 3.生产流程妨碍； 4.成品及半成品库存增多； 5.资金周转率低下； 制造不良 Lean start from the heart，begin from myself 原因 对策 内容 1.原材料浪费； 2.开动率低下； 3.检查浪费； 4.客户索赔； 5.库存增加； 6.再生产浪费； 1.对可能产生不合格品的意识薄弱； 2.生产过程不注重质量； 3.检查标准不完善； 4.体制不完善，包括客户对于产品质量要求过多； 5.缺乏标准化管理； 1.强调质量是在工序中制造出来的； 2.贯彻现场，现物，现实原则； 3.制定培训计划； 4.防错； 5.确定产品质量体制； 浪