项目管理带来的管理变革(200707-工程硕士).ppt

108 111 49 18 64 71 89 90 96 2.国际上项目管理的专业化发展 分析项目成功率底的深层次原因，主要的关键是: 项目负责人的观念 对项目管理方法的应用和理解 从项目经理的成长来看，他们更多的是从技术骨干中培养起来的: 优点是他们在项目的专业技术上堪称一流 缺点是他们缺乏系统的项目管理知识和丰富的项目管理经验。 基于此，国际上逐渐提出了项目管理专业化发展的概念，以促进项目管理的成功，其主要观点是： 认为项目管理应该有其自身的系统理论 项目管理从业人员应该具有专业化的项目管理知识 2.国际上项目管理的专业化发展 对项目管理的专业化发展起到促进作用的组织主要是： 项目管理专业化发展的最早起源应该是在工程建设领域，英国CIOB是这一专业化发展的促进者。 随着信息技术的日益应用和发展，项目管理在这一具有典型项目特征的领域也得到了广泛应用，IPMA及PMI为促进这一领域项目管理的专业化发展起到的巨大的促进作用。 微软、IBM、ATT、朗讯、摩托罗拉等著名信息领域的企业是项目管理专业化的实践者和最大收益者。 3.项目经理的职业化发展 项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用，项目管理的专业化发展就使得项目经理的职业化发展成为了一种发展趋向。其主要原因就是： 丰富的项目管理经验是领导好一个项目的基础 专业化的项目管理知识是项目成功的保证 一个项目经理的成长应该是一个漫长的过程，需要经过许许多多成功与失败项目的系统总结： 需要具有应用项目管理工具和方法的基本技能 更需要具有克服重重困难和综合协调的勇气和能力 3.项目经理的职业化发展 项目管理的职业化发展使得项目管理人员在职业生涯的规划中，可以将自己的一生就定位在管理大大小小的项目中，从一个小的项目经理逐渐成长为一个大的项目经理，而不是最终脱离项目去担任职能部门的经理。ATT公司总结的项目经理职业化发展的主要优势是： 有利于提高项目管理人员的项目管理能力 有利于促进项目管理的职业化道路 有利于树立项目管理的职业荣誉感 改变了过去拯救困难项目为英雄行为的观点 鼓励项目经理从一开始就胜任自己的工作，并善始善终 4.如何成为一个职业项目经理 我国项目经理职业化发展的现状： 以国防工业为例,各类型号总指挥、项目负责人、项目总工、项目主管、技术主管等人数很多，但普遍缺乏系统的项目管理知识。 如何成为一个职业项目经理 项目经理必须努力学习现代项目管理知识体系 实践是项目经理的立业之本 项目经理必须努力提高自己的个人素质 专业权威的项目管理认证是项目经理的能力证明 Project People Organisation IPMA Competence Baseline (ICB) OPM3 PMBOK GuideTM TheProfession 5.国际项目管理证书体系简介 IPMA的IPMP IPMP的能力之眼 在ICB中，有三个包括相关能力要素的模块： 20个技术能力要素，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容。 15个行为能力要素，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系。 11个环境能力要素，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。 ICB 3.0定义的46个能力要素 IPMP在国际和中国的发展 IPMP是一套包括美、英、德、法等40多个会员国组织认可的国际化证书体系 IPMP的多级能力定义适应了项目管理专业发展的特点，体现了项目管理中不同层次人员的能力差异 IPMP在中国已经得到建筑、铁道、IT、国防等行业的认可，建立了基于工程、IT、国防等的项目管理知识体系 中国已经有一万多人获得了不同级别的IPMP证书，C级及其以上申请人员层次高 6.ATT公司项目管理的职业道路--项目经理的教育与培养 项目管理成员：接受6个月的项目管理岗位培训 成本/进度分析工程师：担任6～18个月的项目经理助理，直接向项目经理汇报 现场经理：做6-12个月的现场经理,负责一个大型的现场，向大项目经理汇报 小项目经理：独立负责一个100～300万美金的项目 项目经理：负责一个300～2500万美元的项目 大项目经理：负责一个长达多年的。2500万元美金以上的项目 7.项目管理应用中的问题 速食布丁式的项目管理 拥护的理论和使用的理论 管理观念：观念决定我们的行为 无权陷阱 管理与做事陷阱：避免工作的项目经理 消除痛苦：变化引发的矛盾和对变化的抵触 是技术管理与还是项目管理的问题. 项目管理并非只是列进度表 它不仅仅是一些工具 它不仅是一个工作岗位或一个职位头衔 项目管理包含工具、人和过程： 工具是指工作分解结构、网络计划、甘特图、挣值分析法、风险分析法、进度表、软件等 过程和技巧更为重要，过程总是决定任务的成