生产运作管理_.ppt

实现零故障的对策 清扫、加油、紧固是防止劣化得三要素， 也是设备运行的基本条件。 2) 严格遵守使用条件 制定操作、保养以及环境条件的 标准化指南，并严格遵守和控制。 3) 复元设备异常 复元是将出现异常的设备采取 措施恢复其正常的活动。 4) 改进设计上的不足 5) 提高技能 技能包括操作人员和保养人员的检查 技能、操作技能和维修技能等。 1) 具备基本条件 62 九洋 通过制造部门承担保养职能，在日常工作中 防止设备的劣化，从而提高操作人员的素质， 改善设备综合效率。 自主保养的目标 63 九洋 操作人员应该具备的4种能力 1) 发现异常的能力 能在故障发生之前 对异常进行识别和 定义的能力。 恢复异常至原来的正确 状态，确保设备功能正 常发挥的能力。 为判断设备是否正常， 制定一个确定标准值 的能力。 能按照规定的标准对 设备进行保养和操作 的能力。 2) 处理异常的能力 3) 制定基准的能力 4) 维持管理能力 64 九洋 TEAM工作法的概念 企业最大限度地把职权和职责下放到小组, 从而减少 管理层次、提高管理效率、增强企业组织的活力.这样的 企业工作和劳动组织方法、管理方法, 就是小组工作法. 65 九洋 小组工作法的特点 1.职责下放 2.协作 3.工作内容的丰裕 4.工人参与管理和技术工作 5.信息沟通和共享 6.管理的改进 66 九洋 TEAM的职责 1) 生 产 管 理： 品 种、 数 量、 交 货 期 2) 质 量 管 理： 自 检、 互 检、SPC 3) 物 流 管 理： 一 件 流 、 控 制 四 超、 定 置 管 理 4) 设 备 管 理： 清 洁、 整 齐、 润 滑、 安 全 5) 人 员 管 理： 出 勤、 培 训、 考 核 6) 成 本 管 理： ECRS 原 则、5 W1H、价 值 分 析、流 程 分 析 67 九洋 TEAM的工作职责 1。完成企业既定目标 2。遵循三部原则 3。解决“ 四超”现象 4。改善设备运行，提高加工质量 5。制定并实施改善措施 6。加强培训工作，提高人员综合素质 68 九洋 TEAM成员的行为准则 1。愿意并善于提出个人意见 2。愿意承担TEAM的共同责任 3。愿意依靠并帮助其他成员 4。愿意有效地进行协商和交流 5。愿意倾听、接受他人意见和建议 6。愿意接受并促成有利于达到目标的决定 7。愿意在冲突时为TEAM利益牺牲个人利益 8。愿意为TEAM目标的实现作出最大的努力 69 九洋 TEAM协调员的素质要求 1)掌握精益生产和小组工作法的基本思想和方法； 2)有高度的工作责任心； 3)明确企业目标和TEAM的工作目标； 4)了解每位TEAM成员； 5)在TEAM中具有个人影响力； 6)熟悉TEAM内的工作流程和操作工艺； 7)具有较强的组织能力和沟通能力； 九洋 70 TEAM协调员的职责 1)组织和协调TEAM成员完成各项任务； 2)组织TEAM开展改善活动； 3)沟通TEAM成员的交流； 4)了解、关心和帮助TEAM成员； 5)对外作为TEAM的代表。 九洋 71 TEAM协调员的行为准则 1)以人为本，尊重并激励TEAM成员。 2)与TEAM成员相互信任、平等互助。 3)与TEAM目标保持一致，对TEAM忠诚。 4)强调合作和团队精神，摒弃推诿。 5)敢于承担责任和风险。 6)开拓创新、不断进取。 7)精益求精、追求卓越。 九洋 72 不断 ontinuously mprove rocess 改进 流程 CIP的含义 九洋 73 内部用户原则 用户 供货单位 用户 供货单位 用户 供货单位 不接受 不良品 不提供 不良品 不生产不良品 工位A 工位B 工位C 物流 74 九洋 CIP的思想基础 －CIP适用于任何流程任何部门 －职工、工长及领导共同的活动 －检查和优化用户－供货单位的关系 －建立CIP工作小组 －小范围内深入流程 －消除浪费 －CIP利用员工的智慧和思想潜力 －领导人员给予无限的支持 －CIP是一项长期的过程 九洋 75 CIP的思想基础 职工成为主要角色 规定的工作方式 共同组织的工作方式 九洋 76 CIP的活动规则 1。小组成员在五天的时间内完成一次CIP工作 2。每人只有一票 3。严格遵守11个工作步骤 4。小组全体对措施及解决方案负责 5。所有的决定须得到CIP成员的一致同意 6。措施的实施