员工福利计划学习笔记.pdfVIP

Produced by Theo 第一部分 员工福利计划基础（5%） 第1章 员工福利计划概述 1.1 员工福利计划的概念与分类 1.1.1 员工福利计划基本概念 员工福利计划是以劳动雇佣关系为基础，以企业的雇佣劳动者为保障对象以分散和抵御 员工可能遇到的劳动风险、保护员工的劳动能力和提高员工的工作积极性等为目的，由国家 社会保障机关依法强制举办，或者由用人单位或工会依据有关法律，组织实施的各种保障制 度的统称。 广义的员工福利计划是指员工货币工资外的所有津贴； 狭义的员工福利计划是指 “任何由雇主和员工单方或双方共同发起或承担，旨在提供因 雇佣关系而出现的福利，但它不是由政府承保和直接支付的”； 广义和狭义的员工福利计划，主要区别在于是否将法定的强制社会福利项目作为员工福 利计划的内容。 1.1.2 员工福利计划的分类 分类标准 分类 内容 法定强制福利 社会保险制度、法定带薪休假 福利项目实施时 商业保险、股权、期权分享计划、教育培训、 是否具有强制性 企业自主福利 免费班车 享受一致的项目种类的福利。 固定福利计划 优点：体现员工之间公平性，成本低。 员工对所享受福 缺点：忽视员工需求的不同偏好性。 利的选择权大小 优点：有的放矢的福利供给，保障效率更高。 弹性福利计划 确定：流程复杂，成本较高。 福利计划的组织 保险型福利 社会保险、职业养老金、商业团体年金 方式 非保险性福利 现金补贴、工作餐、免费班车、旅游休假 风险管理型 抚恤金、医疗伤残补助金、其他现金实物等 福利项目的功能 生活保障型 工作餐、免费幼儿照顾、通勤班车 差异 工作激励型 员工持股计划、 发展型 教育、技能培训、业务进修、专业指导 获得福利待遇的 当期福利 在职期间即可享受的福利项目 时间不同 延期福利 养老金、老年健康保险、期权激励计划 1.2 员工面临的风险与风险管理 1.2.1 员工面临的风险 老年、健康、失业、职业伤害、生育、家庭困难 1.2.2 员工风险管理 1 Produced by Theo 风险管理是指通过识别风险来源、估计风险概率和损失分布，设计并执行相应的经济安 全方案，以实现规避、控制和转移风险的过程。  风险规避：是指放弃原先承担风险的行动方案，使风险事件不发生，或者降低风险事 件发生的概率。  损失控制：是预先采取措施降低风险发生的概率，或者降低损失程度的风险管理方法， 一般分为损失预防和损失抑制两种。  风险自留：指由遭受风险损失的个人自行承担风险损失。  家庭保障：是指通过家庭成员之间的风险公担、经济补偿、精神支持等方式，对家庭 成员中个体的风险损失进行平滑。  社会保险：是政府以社会契约的方式，强制把规定范围内的所有工薪劳动者组织起来， 征收社会保险税或费，对于因发生风险造成的经济损失的劳动者，提供经济补偿的经 济保障制度。（强制性、公共性、公平性）  职业养老金计划：又称为职业