学校管理与策划.pptVIP

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  • 2017-11-26 发布于重庆
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学校管理与策划

第一章 绪论 德育是老大,因为“政治是统帅” 马克思说过:“我们把教育理解为以下三件事: 第一,智育”。第二,体育,…… 第三,技术教育,…… 毛泽东曾经提出:“健康第一、学习第二”的口号, 并且把“身体好”放在“三好”之首。 德、智、体三者的地位: 德育是灵魂,是方向。 智育是中心,是关键。 体育是基础。 第三节 依靠教师 一、教师在以下两方面骑着重要的作用 1. 传递人类文化 2. 塑造人类灵魂 二 必须正确认识教师的地位和作用,贯彻党的 知识分子政策,充分 调动教师工作的积极性 第六章 学生管理 第一节 树立正确的学生管理观 一、 学生既是被管理者,又是管理者 学生是被管理者,管理的对象,学生是管理过程中的客体。 学生是管理者,学生是管理过程中的主体。 1.学生是否愿意接受管理。接受何种程度的管理, 都要受到学生自我意识 和独立人格的支配。 2.管理者对学生施加的影响不可能自动地无条件的起作用,必须要以学生的 参与为条件,才能使其影响转化为学生的意识,纳入学生的主观意识中去, 达到管理的目的。 二、学生管理的要求 全过程的管理 全面的管理 自我的管理 学校、家庭、社会的协调管理 学校民主管理包括的内容: 1. 学校领导人要随时随地虚心听取群众的意见,接受 群众的监督。 2. 有些重要的工作,要通过会议形式,充分发扬民主, 尊重多数人的意见。 3. 要为教职工发表意见和建议提供机会,创造条件。 4. 要采取多种形式,让有某种特长爱好的教师充分 发挥自己的聪明才智。 从学校领导方面来说,要注意以下几个问题: 1. 要消除疑虑 2. 要有章法 3. 要从本校实际出发,抓住学校的中心环节 4. 要充分发挥代表的作用。 二、科学化原则 科学化原则就是实行科学管理,科学管理,一般是指 经过反复实践,并证明是能够提高效率的, 是合乎客观规律的管理。 科学管理理论的重要内容: 1. 管理的中心问题就是提高劳动生产率 2. 劳动标准化 3. 计件工资制 4. 工人和雇主想合作 学校管理包括的内容: 1. 有明确的职责 2. 有健全的智慧系统 3. 有合理的管理制度 4. 有科学的管理方法 5. 有先进的管理手段 三、责任制 所谓责任制,就是各项工作由专人负责,并明确规定 责任范围的管理制度。 怎样实行责任制? 1. 要有合理的分工 2. 要有明确的职责 3. 要有规范要求 4. 要认真考核 5. 要赏罚分明 四、有效原则 所谓有效,是指管理工作要讲究实效。有效原则要求 学校管理者能充分利用人力、财力、物力、时间等资源, 高质量、高效率的完成学校的教育任务。 有效原则包括的内容: 认识自己的时间 重视自己的贡献 注意发挥人的长处 考虑有效的工作次序 作出有效的决策 学校管理常用的方法 一、行政方法 行政方法是指通过行政组织、运用行政手段、按照行政 方式管理学校的方法。 强调垂直的纵向管理系统,带有强制性。 行政方法的运用程序: 1. 制定命令、指示、指令性计划、规定等。 2. 发布命令、指示、指令性计划、规定等。 3. 贯彻实施行政命令、指示、指令性计划、规定等。 4. 检查督促,协调处理。 5. 总结提高,进行奖惩。 1. 有利于集中统一、避免各行其是 2. 有利于管理职能的发挥和管理目标的实现 3. 有利于灵活的处理特殊问题。 二、法规方法 法规方法是指依照国家有关教育事业的法律、法令、 规范、规定、条例、章程以及学校根据上级指示精神 拟定的规章制度管理学校的方法。 运用法规方法管理学校,学校管理者要以身作则、 率先垂范;要提高师生员工执法、守法的自觉性, 真正做到法律面前人人平等,实现依法治校的要求。 严肃性、权威性、规范性 三、经济方法 经济方法是运用经济手段管理学校的方法,主要是通过 工资、津贴、奖金、罚款等物质刺

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