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安全专业人员的角色与职责 安全经验分享 安全人员是顾问和提建议,而非“做事的人” 管理层的幕僚 直线组织的顾问 现场管理者的执行教练 安全活动的协调人 帮助直线主管解决问题，而非处理问题 解释标准和规则 帮助发现问题 建议改革 提供信息（培训或安全设备信息） 执行安全规章，日常安全管理不是安全人员的职责 课程内容 安全数据 安全专业人员的职责与角色 审核/观察 事故调查 安全专业人员的影响力 安全数据 2011年公司2月份HSE综合报告 安全统计 工作外伤害　 工作外伤害的数目 工作外伤害率 如何计算工作外伤害率 工作外伤害率以每二十万暴露小时工作外伤害的数目来衡量 计算公式: 工作外伤害率 = 工作外伤害数目X 200000 实际工作外小时数 实际工作外小时数的计算 每月每人工作外时间按312小时计算 实际工作外小时数等于每月最后一工作日的员工数乘以312时 每周工作外小时平均数的计算: 24小时/天X7天/周 = 168 (-) 8小时/天X5天(工作日) = (40) (-) 8小时/天X7天(睡眠时间)= (56) 72 每月工作外小时数=4-1/3周X72工作外小时/周=312小时 实际工作外小时数的计算 无须为加班或轮班而调整,因为休假,节日等可以将上述抵消。 计算练习 某公司2010年发生了1起工作外死亡事故，5个工人因为工作外的事故需要休假，3个工作外医疗事故但3人均按时上班。请计算该工厂2010年的 工作外总伤害数 工作外总伤害率 该公司有员工2000名，年工作小时数统计为4000000小时 工作内损工、伤害率的计算 Number of LWC x 200,000 Exposure hours Number of TRC x 200,000 Exposure hours (200,000 = 100名全职员工每年工作50周每周工作40小时) 您的职责是… 建立公司相关的安全数据 维持公司相关的安全数据的更新及正确性 依照数据的趋势进行分析并向公司提出建议 确保公司相关的安全数据的曝光性 定期性的对内/外单位汇报 三个方面的主要职能与角色 安全委员会 审核及观察 事故调查 。。。 安全委员会组织 公司安全委员会 安全分委员会 执行秘书(安全人员)的职责 依指示牵头筹组各委员会 安排连系会议事宜(时间,地点,通知…) 议程拟订 会议司仪与记录 跟催事项及讨论议题准备(safety contact …) 年中及年终向主席及委员主管提报委员们的贡献度 其它主席交办事项 … 议程 - 安全委员会 安全经验分享 安全绩效审阅 事故及重要事件分享 上次会议议题跟踪 各分委会报告 临时动议 议程 - 安全分委员会 安全经验分享 上次会议议题跟踪 本次会议主题讨论 临时动议 安全会议 定期的(每月一次) 以部门/车间为单位 由部门主管主持 安全人员为执行秘书 全员参加并保存出席记录 设定安全主题 安全会议议程 安全经验分享 安全绩效审阅 (安全记录及审核) 事故及重要事件分享 上次会议议题跟踪 安全主题讨论 临时动议 安全专业人员的工作是 你要稽核工厂的以下方面，以了解问题及其原因： 工厂特质和其组织特点 伤害及安全绩效 事故调查程序 安全规定 安全检查 员工的工作习惯 安全会议 你将计划 程序/活动 向管理层提出建议 您的职责是… 帮助直线组织在全体员工中树立良好的安全意识和态度 制定维持和宣传规章制度和程序防止事故的发生 帮助直线组织对员工进行安全预防及各方面的培训 制定审核计划并帮助直线管理层就审核技能进行培训 提供专业讯息和参考数据以解决事故防范问题 制定一个清晰的事故调查体系并对其进行协调 保存事故和伤害的统计并将这些讯息提供给直线组织 发布厂内外发生的伤害有关讯息 保持与管理机关的联系并了解安全领域的最新立法 与当地警察医疗和消防部门建立良好关系 制订安全观察与沟通计划 公司领导层的安全观察 属地主管的安全观察 安全部门的安全观察 全员参与的安全观察系统 安全观察与沟通 观察与沟通的技巧: 先观察10–30 秒 注意安全与不安全的行为因素和工作习惯 与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点 取得工作人员的安全工作承诺 观察类别 人们的反应 工作人员的位置 个人防护装备 工具及装备 程序及整洁 善用观察到的资料(观察报告) 2月份安全观察统计表 -- 2月份安全观察统计表 -- 安全观察的危險分析 安全审核执行统计表 您的职责是… 监控观察质量 分析观察结果 人员 - 影响, 培训 质量 – 实施, 观察