北京市利用人才资源的 人才租赁模式研究.PDFVIP

第 24 卷 　第 2 期 Vol24 , No2 2005 年 4 月 工业技术经济 总第 138 期 北京市利用人才资源的“人才租赁”模式研究 汪安佑 〔摘 　要〕　本文从分析人才租赁的涵义和特征入手 , 对人才租赁进行了分类 , 论述了“人才租赁” 的经济效应 , 分析了影响北京市“人才租赁”的因素 , 提出了北京市采用“人才租赁”模式利用人才资 源的对策。 〔关键词〕　人才租赁 　人才利用 　模式 　　人才租赁是人才资源利用和配置的一种新形式 , 有 复杂。其各方关系需要以契约来明确。实质具备两个契 许多问题需要系统研究。本文对人才租赁的涵义、特征、 约 : 一是人才租赁服务公司与用人单位签订人才派遣合 类型、经济效应、影响因素等问题进行了研究 , 并结合 同; 二是人才租赁服务公司与被租赁人员签订人才租赁 北京市的情况提出了采用“人才租赁”模式利用人才资 协议。通过这两个契约来明确人才在租赁期间的权利和 源的对策。 义务。 一、人才租赁的涵义与类型 3. 利用非全时性人才。传统的人才管理模式是人才 ( ) 一 人才租赁的产生和涵义 所属管理 , 一旦人才被用人单位录用 , 则人事关系及各 人才租赁于 20 世纪 70 年代产生于美国 , 而且在美 方面待遇都由该单位负责 , 人才在单位为全时性工作。 国发展较快。现有约7000 家提供人才租赁服务的中介公 而新的形势下 , 许多人才不愿只在一个单位从事全时性 司。根据美国国家短期就业服务中心的统计 , 从事租赁 的工作 ,一些知识型人才具有知识和技术 ,在原单位难以 ( ) 人才的工作群体在 1991 年到 1995 年中间已经增长了两 充分发挥作用 ,他 她 们需要在某一时间内工作 , 同时又 倍。进入 21 世纪 , 欧美、日本等发达国家和我国的台湾 不愿长期固守于一个单位 ,人才租赁则为其提供了可能。 省开始广泛推行人才租赁 , 欧洲的租赁人才数量大量超 所以 ,人才租赁的一个特征是利用非全时性人才。 过美国 , 整个欧洲 , 通过租赁人才创造的“柔性工作力 4. 形成“不求所有 , 但求所用”的用人机制。人才 量”已对欧洲的经济周期产生了巨大作用。日本在近年 租赁由于被租人才不需要迁移户口、不将人事档案关系 这种人才租赁人数已经达到就业人数的 11 % 。到 2002 转入用人单位 , 从人事编制关系上来看 , 被租人才不是 年 , 全球人才租赁市场的收入约为 200 多亿美元。近年 本单位所有人才 , 而是外单位所有人才。通过人才租赁 , 来 , 中国也开始提供人才租赁服务。 而使外单位所有的人才为本单位服务。如海尔集团就采 人才租赁是指用人单位根据工作需要 , 通过人才租 用这一方式进行技术创新与研发。 ( ) 赁服务机构租借人才的一种新型的用人方式。由人才租 三 人才租赁的类型 赁服务机构与用人单位和被租赁人才分别签订人才租赁 人才租赁按不同的方法可以分为不同的类型。 协议、人才