工商管理硕士(MBA)研究生学位论文开题报告__运营管理.ppt

并行工程在缩短塑胶模具制造周期中的应用研究 论文题目: 工商管理硕士（MBA）研究生学位论文开题报告 主要内容 行业背景的介绍 问题的提出及意义 并行工程理论方法 过去应用研究状况 A公司塑胶模具制造周期中的主要问题 应用并行工程理论方法解决A公司问题的分析和论述 根据A企业实际来验证、评估和修正改善措施以及得出结论 一、行业背景 模具是工业生产的基础工艺装备，被称为“工业之母”，在很大程度上决定着产品的质量、效益和开发能力。 2005年至今，全球模具行业处于稳步上升阶段，到2010年，市场规模达到860亿美元。《中国模具工业“十二五”规划》（以下简称“《规划》”）出台，《规划》指出，2015年中国模具工业总销售额升至为1740亿元，其中出口模具达到40亿美元。目前深圳周边及珠江三角洲地区已经成为我国模具工业最为发达、科技含量最高的区域。据估计，今后几年，随着全球制造业重心加快向我国转移，这一地区可能在未来十年内发展成为世界模具生产中心。 在2005年之前，模具曾是一个利润非常高的行业，引发一大批中小型的模具厂和外贸公司的成立，由此导致产能过剩的局面。 近几年，大部分模具厂，尤其是那些中小型的模具厂为了争取更多的订单和获得更多的客户资源来维持企业生存，甚至打起了价格战，市场竞争激烈。 但这并不是权宜之计，这些中小型模具厂的出路在哪里？ ？ 二、问题的提出及意义 1. 客户需求 A C B 交期短 需求多样化 个性化 2. 企业应对措施 交期最短 成本最低 质量最优 服务最佳 3. 意义 如模具企业能够缩短交期，同时又与成本、质量和服务达到一个平衡点，交期的缩短也意味着成本的降低、质量的保证以及服务水平的提高,成为企业强有力的竞争优势。 三、并行工程理论方法 1. 并行工程理论方法 并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。并行工程要求设计人员在设计一开始就考虑从概念形成到模具报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划（周期）和用户要求。 并行工程是一种先进的制造模式和指导新产品开发的哲理，其目标是提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间。 形成过程 管理要素 支撑环境 产品要素 并行工程的四个关键要素 3. 并行工程的四个关键要素 四、过去应用研究状况 20世纪70年代至80年代，日本产品开始逐步占据国际制造业市场的统治地位，美国制造业因此受到严峻挑战。由此，1987年12月美国国防先进研究计划局(Defense Advanced Research projects Agency, 简DARPA)举行并行工程专题讨论会，首次提出并行工程的概念并制定发展并行工程的DICE计划(DAPPA’s Initiative in Concurrent Engineering, 简称DICE)，与此同时，美国国防部指示美国防御分析研究所(Institute for Defense Analysis,简称IDA)对并行工程及其用于武器系统的可行性进行调查研究。IDA通过调查与研究，于1988年12月公布了著名的R-338研究报告。在该报告中，R. I. Winner给出了并行工程的明确定义，并对并行工程的基本思想进行了详细阐述。DAPPA/DICE的并行工程战略和IDA/R研究报告引发了全球并行工程研究和应用的热潮。 洛克希德在1992年开始的新型号导弹开发中，采用并行工程的方法，将导弹开发周期从5年缩短到2年； 法国的航空发动机公司SNECMA从1990年以来，把并行工程作为产品开发的基本方法，将航空发动机的开发时间从原来的54个月，缩短到1992年的42个月和1998年的36个月，到2000年时，进一步缩短为24个月。 五、A公司塑胶模具制造周期中的主要问题 A公司是一家中小型的注塑模具公司，2005年成立，曾有过非常辉煌的业绩（2007年波音公司一笔订单就达370万美金）。然而，在后续几年的发展中，由于中小型模具公司的激增和恶性竞争，A公司失去了原有的光环。不但不能满足客户对交期的要求（交期越来越短）、而且重要客户还不断流失。资金周转困难等一系列的问题日益呈现出来。本论文以如何缩短A