阿里巴巴,创意成就神话.pdfVIP

兰红 在2006年这个年中，马云打算重拳出击，打通一切能 先一步。手法往往简单得要命，当你知道别人用这个方法 够打通的环节，使阿里系完成整合，让其麾下每一业务体 摇身一变，就从一个平凡人成了领军人物，你肯定会说：这 系真正成为阿里巴巴庞大机器下不可或缺的齿轮——生产 么简单，我怎么没想到?是的，就是这么简单，可你就是 上，通过阿里巴巴平台完成产品和原材料的采购；销售上， 想不到。 通过淘宝平台完成网上商店的构建和实现在线销售；营销 事实上，在马云与他的阿里巴巴、淘宝、雅虎搜索以 上，通过雅虎搜索竞价、3721网络实名帮助中小企业进行 及B2C业务上，处处流露着非同一般的创意。这共同组成 低成本网络营销；支付上，通过支付宝实现诚信支付；管 了阿里巴巴商业帝国独特的赢利模式。中国科学院研究生 理上，则有最近发布的在线客户管 院管理学院副院长吕本富说：“这 理软件。 不是从国外照搬来的，它充满了这 整合后的这部庞大机器将给整 位财富新贵的创意。” 个商界，而不仅仅是电子商务领域， 仔细看来，阿里巴巴的关键招 带来前所未有的震撼。 术并不多，但招术的单纯性、连贯 这将是马云最新的创意。易观 性、组合性和有效性非常突出。最 国际分析师屈攀进一步解释道：“电 典型的例子就是2001年间，马云也 子商务在供应链上的表现实际是 险些迷失方向。在获得两轮风险投 B282C形式，整个供应链是一个从 资后，“想做大”的马云邀请了多名 创造增值到价值变现的过程，阿里 在海外有优秀履历的人才。在阿里 巴巴若能将从生产、分销到终端零 巴巴内部，坚持各种生意模式的人 售的资源进行全面整合，必将大大 都有。终于，到2002年底，马云将 增强服务能力，并获得高增值服务 他们一一清退，同时，他把当时占 机会。而阿里巴巴正试图成为供应 据公司收入60％的系统集成业务一 链资源的整合者。” 刀砍下，以保证公司继续按自己设 发生在马云身上的事情总是如 定的方向前进。 此匪夷所思——我们不得不佩服这 经过7年，阿里巴巴的盈利模 个身材矮小、长相极其一般的杭州 式已经成为一个创意典型——它是 人，他总是出人意料地拥有某种创意，并且拥有一种神奇 组合盈利拳，是进化盈利链，是动态发展的盈利模式。如 的执行能力，让梦想落地。 果再浓缩阿里巴巴难以模仿的盈利模式，其核心就是—— 尽管很多人追问，在马云身上，到底是产业成就了创 难以模仿的创新。要创新就不仅仅要考虑有效性，还要考 业英雄，还是财富新贵的创意，缔造了一个崭新产业?这