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人本管理有效实现策略指导 　　【内容提要】 在管理模式发生变化的大浪潮之下，企业从单纯地追求利润增长转变为对创造 主体――人的重视。本文主要阐述了人本管理的内涵、基本特点以及实行人本管理的一些策略。 【关键词】 人本管理 企业生产 价值肯定 【作者简介】 蒋群，61212部队助理研究员，北京大学政府管理学院行政管理硕士，研究方向：军事文化建设。 【中图分类号】 C93-03 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2014）06-0020-03 随着经济的发展，社会各行业之间的联系愈加密切，在这种经济多元化的趋势之下，企业开始重视自身的文化建设。企业文化作为一股持续的动力，为企业的良好发展注入新的活力。而在企业文化中，人本管理是重要的一部分。企业要进行有效的人本管理，就要正确认识人本管理的本质。 一、人本管理的内涵 人本管理就是重视人在企业运行中的作用，以人为中心的一种管理理论与管理实践的总称，它的具体内容主要包括识人用人、育人、社会三个方面。此外，广义上的人本管理是指企业本身与社会之间的关系，这包括企业的社会责任、企业文化以及企业的社会形象。而狭义上的人本管理是指正确处理好企业与员工之间的利益关系，对员工进行充分的价值肯定。 1. 人本管理“识人用人”的内涵 人本管理就是在肯定员工的价值的基础上，将员工作为人本管理的主要内容和企业最有价值的资源进行人性化的管理。企业要正确认识人的本质以及心理，通过合适的方式对员工进行积极的管理，让员工在企业中感受到自己的重要性，对自身产生正确的认识。这种管理还有利于调动员工参与工作的热情，激发员工的主观能动性以及创造力等。这方面的内容是建立在为企业所有者的利益服务的基础之上的。人本管理能够提高企业在改革浪潮中的竞争力，塑造良好的企业形象。 2. 人本管理“育人”的内涵 这方面的内容是对“识人用人”内涵的延伸和拓展，同时也涵盖着“识人用人”内涵。它主要包括实行民主化的管理方式，让员工都能参与到管理工作中，互相监督、互相促进。在这一内涵的指导下，员工既是管理者又是被管理者。在双重身份的督促之下，员工参与管理工作的积极性就可得到提高。企业还要注重对人才的选择、保护和培养。要扩大选拔人才的范围，加大对人力选拔的投资力度，使员工也能成为管理活动的对象。企业还要注重对员工技能的开发，积极地引导员工开展团队学习、合作探索，营造良好的氛围，促进建立更高层次的企业文化。 3. 人本管理的社会内涵 除了从内部进行管理之外，企业的人本管理还要与社会法规与原则进行衔接。企业的根本目的是盈利，但最终目的却是为社会增加物质资料、提供服务，因此，要保证企业获得合理合法的利润。企业还要具备一定的社会责任意识，要为经济建设、环境保护等作出贡献。在经济飞速发展的现代社会，科学技术的进步给人们带来了便利的同时也带来了一定的负面影响。一些企业在进行生产时不顾国家的相关规定和法律条文，导致出现许多社会问题，诸如生态环境遭到破坏。广义上对人本管理的追求就是要符合国家可持续发展的科学理念，实现建设和谐企业文化的目的。 二、人本管理的基本特征 1. 人本管理的核心内容是人 人是企业生产生活中最具有创造力和活力的资源，它与客观的事物不同，这就要求企业所实行的所有管理活动都要围绕着人展开和进行。企业对人的管理工作主要包括对人才的识别、选拔、使用、教育等几个方面，这些工作的展开是建立在人本管理的意识之上的。人才是一个企业提高竞争力的最大源泉，是一个企业的核心存在，因此，企业要协调各方面来为人本管理服务，实现对人才的充分挖掘和利用。 2. 人本管理的主体是企业全体员工 在人本管理活动中，员工担任着不同的角色。在企业中，员工才是真正的主人。员工与员工之间的关系既是独立的分工生产关系，又是互相合作、互相监督的关系。这样的工作方式能够提高员工参与到工作中去的意识，增强员工的集体意识，使员工的工作效率得到提高。在人本管理的制度之下，管理人员与员工不再是上级与下级的对立关系，而是站在同等的位置，这就形成了一种双向的自主的平等的管理模式，有利于建设和谐的企业秩序。企业管理工作者的工作是对企业的生产结构进行重新调整之后，使员工具有自主管理的意识。 3. 人本管理的主要方式是充分利用人力资源 众所周知，人才是一个企业提高综合实力和竞争力的根本因素，决定着企业的兴衰成败。企业要想在市场竞争中占据优势，就要加大对人才开发的范围和力度，充分挖掘人才资源。另外，随着社会知识不断更新和发展脚步加快，企业也需要加大对人才的资金投入，避免造成人才流失。 4. 人本管理的服务对象是企业利益相关者 从现代经济学的角度来看，企业是衔接资金所有者