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企业实施财务标准化管理实践和思索 　　摘要：实施财务管理标准化，是提升企业财务管理水平的必然之路。本文从财务标准化管理的实践经历入手，对财务标准化的具体做法与取得的效果进行总结，探索企业实施财务标准化管理之路。 关键词：财务管理 标准化 实践 标准化管理是企业提升核心竞争力的重要手段，实施财务管理标准化，是提升财务管理水平的必然之路。经过近五年的艰苦努力，云南省烟草烟叶公司的财务管理工作从较为粗放的经验管理向制度化、精细化管理迈进，建立了较为实用的财务管理体系，实现了财务管理职能的“三个转变”，即财务管理从审批向管理转变、从事后监督向全过程控制转变、从手工作业向信息化、程序化管理转变。财务标准化管理工作取得了阶段性成果。 一、以财务管理体系建设推进财务标准化管理的基本做法 （一）确立财务管理总体目标：实现从核算型财务向管理型财务转变。具体包括：（1）进一步完善公司预算管理体系，抓好预算编制、审核、报批、执行、分析、评价与激励各环节的工作。（2）健全资金管理制度，把预算控制和资金收支审批相结合，有效防范资金风险，降低资金成本。（3）建立健全公司资产管理制度，加强和规范资产经营管理，不断促进企业提高资产收益水平。（4）严格执行国家和行业会计核算有关规定，确保会计信息合法、真实、准确、及时、完整。 （二）财务管理体系建设工作重点。（1）对现有财务管理制度及其