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企业管理层绩效考核和提高研究 　　【摘要】随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争愈演愈烈，如何提高企业竞争实力取得更好的经济效益已经成为各个企业不断探索的重要课题。很多企业纷纷把建立企业管理层绩效的考核作为提升企业实力的重要手段之一，并结合企业自身实际建立了考核体系。本文分析了当前企业管理层绩效的考核现状，并提出了具体的解决措施，以供参考。 【关键词】企业管理层；绩效考核；人力资源 绩效考核是企业人力资源管理中的重要模块之一，而管理层人员的绩效考核则是企业的重要内容，也是一项复杂的工作，因为主观判断式的考核会由于种种误差而导致难以正确的设计和操作，也必然会影响到考核的结果，因此说对企业管理层的考核应该从全方面、多角度进行，以便能通过准确的考核来促进企业组织结构的长远发展。 一、企业管理层绩效考核现状 （一）考核指标不健全。当前很多企业存在的普遍问题就是考核指标不够健全，考核缺乏一定的依据，主要是以任务量来作为评价依据，而对任务的质量则缺乏一定的指标描述。此外，多数企业以部门年、季度等计划作为基本依据，而在将计划转化为具体的指标还没有达到关键绩效指标法的要求。 （二）考核加分项目不够科学。某些企业对管理层绩效的考核会结合很多指标，例如获得公司表彰、某项工作获得主管上级部门发文表彰的等等，事实上这些指标本身并不存在问题，但如果将其结合到部门的具体实际工作中