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企业集团实施资金集中管理探析 　　【摘要】“现金为王”是现代企业财务管理的核心理念，资金集中管理是实现资金价值增值的有效工具，已成为企业集团强化财务管控力度的重要举措。文章首先对比说明资金集中管理的必要性，然后就实施过程中各个重要事项逐一分析，最后总结需关注的其他事宜，为企业集团开展资金集中管理提供借鉴。 【关键词】资金集中管理 成本效益分析 可行性研究 资金集中管理是指企业集团将其各个分、子企业的资金归集到总部，由总部设立专门部门统一对资金实施调度、管理、运用和监控，来满足集团资金的日常运营、投融资与风险控制的资金管理手段。企业集团的资金管理从分散转向集中已日益成为一种不可避免的趋势。本文拟就企业集团实施资金集中管理的相关问题进行探讨。 一、实施必要性简析 目前国内相当一部分企业集团还没有建立完整的资金集中管理体系，尤其是新建不久的企业集团，资金管理还很不规范，与国际大型企业成熟的资金管理体制相比，差距明显。资金链断裂往往直接导致企业经营失败，这一点在2008年世界金融危机中已充分体现。通过建立和完善资金集中管理，企业集团可以加强内部管控力度，形成资金规模效益，同时还可以降低财务经营成本，扩大融资发展规模，进而提供财务决策支持等。 1.集团总部资金集中管理的必要性。资金集中管理前，集团内银行账户数量过多难以有效监控；资金零散缺乏规模，整体效益低下；资