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供水销售系统分片承包模式构建和实施 　　摘要：文章对油田供水销售系统分片承包模式的实施背景和内涵进行了介绍，提出了以片（段）承包的方式将任务指标分解并具体落实到人的管理方式，并对供水销售系统分片承包模式实施的主要做法进行了总结。 关键词：销售；分片承包；构建与实施 中图分类号：F123.9 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01 中石化胜利石油管理局供水公司成立于1983年，是中石化集团最大的专业化水务公司，山东省第三大水务企业，集引黄蓄水、制水供水、销售服务和生活污水处理于一体，负责东营市（广饶县除外）全市的工农业用水（不含市南郊水厂供水区域）。目前，胜利供水管理着大中型水库13座、净化水厂9座、生活污水处理厂（站）5座。水库设计蓄水能力3.68亿m3，水厂设计净化供水能力91万m3/d，设计生活污水处理能力16.05万m3/d。供水主支管网总长3800km。公司不仅担负着胜利油田90%油区的工业、生活供水任务，还担负东营和滨州两市部分区域的地方用户供水任务，供水服务面积1.5万km2，服务人口100万人。 一、销售系统分片承包模式的实施背景 国内供水企业一般采用管网漏损率和产销差率评价企业管理水平和经营状况。2010年胜利供水公司管网漏损率为16.95%，产销差率为22.29%。为了客观反映胜利供水公司的漏损状况，课