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全面预算管理实践问题和推广探究 　　摘要：随着社会经济的快速发展，企业的性质和经营管理都发生了根本性的变化，预算作为一种数字式的计划，越来越受到管理者的高度重视，然而一些中小企业管理主体仍然对预算管理缺乏意识，对预算管理的全面性考虑也不是很周密。本文以A企业为例，对中小企业全面预算管理的实践问题进行研究，发现企业预算管理的不足，提出解决与推广方案，以期对我国中小企业的预算管理实践有所裨益。 关键词：全面预算管理 A企业 实践问题 推广 一、引言 预算管理产生于19世纪末，第二次世界大战之后，科学技术的突飞猛进和社会生产力的发展，跨国公司的大量涌现，使得预算管理不断成熟，形成今天所谓的“传统预算管理”的标准模式。随后的知识经济时代对传统预算经济模式提出了严峻的挑战，企业的预算管理进入成熟阶段。随着我国企业改革的深入，企业的经营管理都发生了巨大的变化。2000年9月国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理基本规范》中明确规定“建立全面预算管理制度”。2001年财政部发布了《企业国有资本与财务管理暂行办法》，要求企业实行财务预算管理制度，这表明预算管理越来越受到国家的重视。管理者面对纷繁的业务与内部体制改革，只有以整体的思维去看待问题，科学的预测，将各部门的经济业务活动进行调整和控制，才能实现对企业的全面管理。全面预算管理是企业有效管理的重要手段，