高绩效中高层团队企业文化拓展培训企划书.docVIP

高绩效管理团队 —企业文化拓展培训企划书 “打造高绩效中高层团队”企业文化拓展培训 课程目标 通过与贵司的初步沟通与交流，结合我们对贵司在合并后所碰到的一些困惑的分析与认知，建议采用此训练课程，以使参与训练的学员达成以下收获： 做事情眼光要高，战略角度要高，坚持理想，超越金钱，跳出自我，叫“向高处立”； 做事情心气儿不能太高，要照顾到周围，要跟大家很好地相处，互相沟通交流，这是“向平处坐”； 有了这两方面基础，做事情就能左右逢源，方法、人脉越来越宽，达到“向宽处行”。 课程特色 本课程是一门以推进高效工作团队和现代企业文化建设，促成企业或其团队转向学习型组织为宗旨的团队学习型培训课程。寓意团结向上、合心合力、富于勇敢创新精神——引入到组织与团队的工作之中。揭示了目的——为参训组织增加价值，提升绩效。 我们深切地知道，高效团队之于企业有多么重要，高效团队之建设有多么重要而艰巨。我们同样深切地知道，高效团队的建设又与优秀企业文化的营造互相促进、密切相关。 本课程的一大特色，也是它的一大竞争力，体现在它的中西结合、道术并举方面。由于我们始终保持与西方管理思想及理论、管理实践及其变化的顺畅的信息交流渠道，对它们有着及时的了解和深刻的研究；我们又对中国人的思维模式、中国人的价值体系、中国人的信仰与处世习惯、中国人的管理实践与经验，同样有着广泛而深刻的了解，并在培训实践中多次得到检验与丰富；这就使我们有可能将西方现代管理理念、模式与方法，与中国文化、中国国情及多年的培训经验不断融合，形成为一种洋为中用、“道”（理论与文化思想、观念的介绍与整合）“术”（具体模式、方法和工作技巧的传授与实践）并举的培训框架。 课程通过可以灵活组合、有所侧重的五大培训模块为其内容： ★ 统一并升华团队的思维模式 ★ 认识与改善团队中的个人 ★ 认识与改善团队中的人际关系 ★ 认识与改善团队中的领导力 ★ 认识与改善团队文化 使受训者最终以共同的目标、积极主动的态度、良好的人际关系、出色的领导力、有效的团队文化，产生创造佳绩的团队合力，是我们的目标追求。在我们看来，高效团队的建设，又惟有依赖良性企业文化的引导和氛围。所以我们十分注重从营造企业文化入手，来进行个人与团队的建设与改善；并且又注意让后者去推进前者。同时，我们以“直指人心”式的“体验/感受”，互动式的“学习/研究”，直面现实的“揭示/承诺”等实施环节，构成一个螺旋型上升的过程。 在整个实施过程中，导师除讲授相关的理论外，更会引入行为学习法，并透过小组讨论，案例分析，角色扮演及一些按着特定目的而设计的游戏活动等互动方式，将有关问题引申至实际工作中，并带领学员讨论各种情况所引发的反省与启迪，务使学员从中认识、体会和升华团队的各方面组成因素，继而将这些体会和认识带回办公室中，以实际行动不断改善和提高自身及团队的绩效。 课程安排（2天1夜） 时间 课程内容 课程设置 第 一 天 上午 08：30－10：00 开场： 1、建设学习小组 2、确立竞赛奖励规则 ◆经典热身： 《动感组合》 《三个共同点》 ◆练习： 《您准备好了吗？》 10：00－12：00 认识现状，明确方向 1、我们的位置、理念和关系 2、我们的行为倾向 ◆经典检视： 《聚宝盆》或《七巧板》 中午 12：00－14：00 午餐，午休 下午 14：00－16：00 一、管理团队：奠定共同的心智模式 1、浓厚我们的“战略空气” ◇伟大的公司和其它不朽的人类组织一样，都在诉诸人们的心灵，影响人类的生活。它面对的不再只是这个那个客户，不再是某个特定的人群，而是共同渴望幸福、改善生活的大众。它介绍自己的最好方式，是讲述自己对人的价值。 ◇讲述自己的过程，同时也进化自己的过程。现在，软的需要更软，硬的需要更硬。 2、求大同，存小异 ◇求思想的大同，价值观的大同，行为规范的大同 ◆头脑风暴 ◆经典体验： ◆案例分享 16：00－17：30 二、管理团队：争做积极主动的一分子 1、积极主动，超越“执行障碍” 2、共同成就梦想 ◆经典体验： 《公司大拼图》 ◆拟定《行动宣言》 晚上 17：30－21：00 风采企业人之夜（企业文化之夜） 1、欢乐群英会 2、导师教舞，领舞 ◆团队歌舞： 《有你有我》 《成吉思汗》 22：30 难忘今宵，梦游团队 第二天上午 07：00－8：30 趣味晨训、早餐 08：30－10：30 三、高绩效管理团队：亲密而相互信赖的人际 1、信息分享取决于相互信任的程度 2、打造开放而顺畅的沟通氛围 ◆趣味热身： 《认人大赛》 ◆经典体验： 《相亲相爱的一家人》 10：30－12：00 四、高绩效管理团队：沟通角色到位 1、跨越金字塔，沟通是关键 2、角色的意识和行为双到位 ◆角色扮演： 《沟通是关键》 中