人力资源管理案例 第一篇2.pptVIP

第二讲 人力资源管理战略制定与实施;一、人力资源战略;图 人力资源战略的位置;案例：海尔的人力资源发展战略;评析： 海尔的人力资源发展战略;案例： 美的人力资源战略的制订;评析： 美的人力资源战略的制订;三、人力资源战略的实施和管理;（二）人力资源战略管理 人力资源战略管理是一个有机体系，由战略性人力资源管理理念、人力资源规划、人力资源战略管理的核心职能和人力资源战略管理平台4部分组成。1.战略性人力资源管理理念2.人力资源规划3.人力资源战略管理的职能：人力资源配置、开发、评价、激励4.人力资源战略管理平台的建立 包括：人力资源专业队伍、人力资源组织环境、人力资源专业化建设、人力资源基础建设。;案例： 沃尔玛人力资源战略的实施和管理;评析： 沃尔玛人力资源战略的实施和管理;平安发展战略;案例二：白沙电力公司 ????湖南省白沙煤电集团电力公司通过全面实行“以人力拉动竞争力”的人力资源管理战略，既为企业的发展储备了人力资源，又迅速提升了企业竞争力。 ????在人力资源的配置和持续性开发方面，该公司实施了一系列改革创新措施，使企业人才资源成为一潭“活水”。 ????首先是多渠道育才。该公司根据员工的不同需求，采用“请进来，送出去”、“内培外训”等多种形式，开展了“多层次，多内容”的育才活动。近两年，该公司举办各类培训班50余期；培训人数达5000余人次；购置各种学习资料近万册。该公司还聘请了一些高级工程师负责科研开发和管理；并有针对性地引进一部分大、中专院校毕业生，根据其专业和技能充实到不同的岗位 ????其次是不拘一格选才。该公司打破论资排辈、平衡照顾、求全责备的旧观念，树立了看素质、看实绩、看本质、看潜力的选才观。同时，建立了中级职员后备人才库，在后备人才的培养和管理上，既防止“备而不用”，又不搞“备而必上”，根据本人; 素质，结合单位情况，通过岗位轮换、岗位竞聘、代职培养和提拔等方式，对挑选出来的人才特别是青年人才，“给位子、压担子”，让他们在实际工作中磨练自己。 ????第三是新理念用才。该公司强化“有为就有位”的用人理念，提出“你有多大能耐，就为你搭建多大平台”的口号，实施“三个结合”：年度考核与平时考核相结合，组织考核与民主评议相结合，个人述职与领导评议相结合。同时，在分配机制上，该公司重业绩考核，合理拉开分配差距，易岗易薪，岗动薪动，向重要岗位、关键岗位倾斜，对取得较大贡献的科技、管理人员给予重奖。 问题：试归纳该公司的人力资源战略。;案例三：中国外轮代理总公司人事部经理隋纯东访谈：国企人事经理的“人事经” 去国有企业的人事部采访之前,难免让人想起那一张张面沉似水的“人事脸”,尤其那不温不火、滴水不漏的谈话“功夫”，多少令人担心这种采访会取得什么好的素材，但初见隋纯东,瘦高的身材透着干练，祥和的目光显现着成熟、幽默，率直的言谈表露着真诚，似乎和想象中的国企人事科长有着些明显的差异，也许不仅我们国有企业大环境在变，连国企的人事经理的工作风格也在变，但他们是否在人事管理的观念上有所变化呢？所以，我们的话题首先就从“人事部到底是干什么的？”谈起。 人事部是干什么的 我以前在中远集团公司做业务，在外轮代理公司做人事部经理的时间其实只有三年，但通过这三年的工作，我觉得企业人力资源部的工作主要有四块,一是对整个企业人力资源的开发进行规划;二是为企业招募优秀人才;三是想方设法留住人才;四是挖掘现有人员的潜能。如果从人力资源部为企业创造效益最直接的效果上讲,核心其实就两条,一是看你能否招得进来(企业所需人才),二是看你能否留得住。如果连这两条都没做到,就很难说你人事部有什么开发能力,更谈不上为企业创造了什么价值。 ;国企该如何留住核心员工 外轮代理业目前在我国是一个比较开放的行业，也是一个主要靠人力资本赚钱的行业，几个人就可成立一家公司，承揽代理业务，所以，竞争相当激烈，因此，那些能给公司带来80%收入的核心员工，往往就成为别的公司“猎取”的重点目标。 由于，我们人事部“管着”包括下属80余家企业约5000人的职工队伍,而且，现在其中许多骨干已经流向一些外企或民企，所以,我们也感到了一种强烈的危机意识，于是,我们在公司全系统实施“人才工程”，通过采取岗位竞聘的办法,让优秀人才显露出来,发挥出他们的作用,使他们从以前“你要我干这个岗位”到“我很想干”的转变。 具体办法首先是改革收入分配制度,公司高层领导按年薪制,其他职工降低固定收入部分,加大岗位幅度部分和效益提成部分,给予特殊贡献的人才以特殊的待遇等等。 另外，以前我们采取的是薪点工资制,但这种工资是一种比较典型的论资排辈的制度,所以,我们把它改为岗位工资,让一些