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实现设定目标成本动态规划模型 　　【摘要】在面向供应链节点企业内部自下而上地达成目标成本的过程中，每阶段投入的成本不同，输出的质量――顾客满意度也不同，建立动态规划模型控制节点企业内部目标成本的达成过程，可以使节点企业在目标成本的约束下，实现顾客满意度的最大化。最后用实例说明动态规划模型在目标成本达成中的应用。 【关键词】目标成本 动态规划模型 顾客满意度 供应链成本管理引入目标成本，旨在控制供应链单个节点企业在满足目标成本约束的前提下为顾客提供满意度最高的商品，这是供应链成本控制关注的核心问题，而目前国内外关于供应链成本控制的研究大多集中在供应链目标成本法，供应链利润最大化和供应链成本缩减等方面，很少考虑到顾客的满意度是否达到最大。本文试图在供应链目标成本已经分解的前提下，用动态规划模型控制供应链单个节点企业内部目标成本的达成过程，使其成本控制在目标成本以内的同时，实现最大化顾客满意度以及最大化企业输出价值（徐龙秀，2010）。 一、 目标成本达成的动态规划模型 动态规划主要用于求解以时间划分阶段的动态过程的优化问题，但是一些与时间无关的静态规划（如线性规划、非线性规划），只要人为地引进时间因素，把它视为多阶段决策过程，也可以用动态规划方法方便地求解（刘博，2004）。它是一种逆向求解方法，即从最后状态出发，在目标的约束下，逐步转移到最初状态，逐级地选择