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对企业培训项目设计思索 　　摘要：为提高油田职工业务素质、做好人才储备、实现目标管理，为分公司发展奠定坚实的人才基础，分公司培训中心在整个培训运作流程中，设计综合培训项目，提高培训效果，通过理论联系实际，对培训项目设计的方法及在实际中的应用进行探索。 关键词：培训需求；课程构架；培训方式 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-00-01 培训项目设计是贯穿整个培训流程的纽带，其目的是形成培训计划，是按照一定逻辑顺序排列的记录，是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上，做出的针对整个培训项目实施的各个环节、内容进行系统的预先计划，制定科学的培训方案，为评价培训效果和监控培训过程确定标准[1]。 一、设计前提 充分掌握基础信息是项目设计的前提[2]。培训项目基础信息包括：培训目的，培训时间、地点、内容、人数、培训对象及相关信息、培训项目费用的限定和来源，特殊的培训要求（如对教师、场地、服务、学员管理、教学方法等）这些基础信息的了解，主要可以对以下几个方面的详细信息采集获得： 1.主办方基本情况。主办方基本情况包括企业战略、组织及岗位分析等。任何一个培训项目的提出，都有其特定背景，培训的作用就是在特定背景下，为实现某一目标、解决一些问题提供的服务。要使一个培训项目的设计具有针对性，必须要充分了解