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工程施工现场管理几大要点探究 　　[摘 要]随着社会的不断发展，建筑工程的项目越来越大，文章通过分析工程现场管理的基本原则和施工管理中的安全隐患，重点对现场施工中的材料管理要点、设备管理要求、人员管理要点进行了详细论述，提出了相应的解决措施，最后指出加强建筑工程现场管理的重要性，可以为施工单位节省建设资金，有效的提高施工效益。 [关键词]建筑工程 施工现场 科学管理 中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0074-01 随着社会经济的不断发展，各地城市建设发展迅速，这对施工企业来说是很好的发展机遇，同时也给施工企业提出了更高的要求，施工企业在项目实施的过程中既要保证经济效益又要保证工程施工的质量和施工安全，使自己在激烈的市场竞争中占有一席之地，使企业不断壮大，只有对施工现场进行科学的管理，才能保证施工的安全。 一、施工现场管理的含义 施工现场是指直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成生产作业任务的场所，所谓的施工现场管理就要运用科学的管理方法对施工现场的人、材料、资金、能源进行组织、控制、计划等，保证现场按照预定的组织管理方法，实现高效、低耗、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动高效、有序进行，在施工现场出现的技术问题，工程负责人员要及时进行处理，保证工程施工顺利进行。 二、工程施工现场管理的基本原则 （一）经济效益的最大化原则。在建筑工程施工管理中，在保证施工质量和进度的前提下，要最大限度的降低施工成本，推动施工企业经济的发展。不断提高建筑施工的质量是建筑企业的责任，带动企业的经济发展是建筑企业的终极目标。所以在建筑工程的现场施工管理中，要以最少的投入获得最大的收益，严谨铺张浪费的现象和不合理的开支 ，实现建筑企业经济的良性循环。 （二）科学合理的管理原则。在建筑工程的施工现场，施工的管理要符合工程的实际情况遵循科学的管理原则，在施工现场的管理中，要运用现代化的管理手段，使管理工作符合时代发展的需要。同时在操作方法和工艺流程上，也要运用科学的管理方式，在保证工程质量的同时，提高工程进度。 （三）标准化和规范化原则。施工现场的标准化和规范化，是工程管理的基本要求，是工程目标得以实现的保证，只有坚持科学化的管理方式，才能使施工现场的生产工作规范、有序的进行，有效的保证工程质量，实现工程预期的设计目标。 三、施工现场管理的任务 有人将施工现场管理只理解为对工程施工材料的管理，做好文明生产的工作。这种理解是很片面的。施工现场管理任务主要是指合理地组织施工现场的各种要素，并优化配置、使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，使工程施工处于正常、有序、可控的状态，达到优质、高效、安全生产的目的。具体任务主要包括： （一）全面的完成施工计划所规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金利润和安全技术指标。 （二）优化生产要素配置，要尽可能的采用新工艺、新技术，开展相关的主体活动，实现企业的经济效益。 （三）优化劳动组织，做好民主管理工作，不断提高施工现场人员的思想和业务能力。 （四）健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，减少物料和能源的浪费，避免出现占用资金的现象，最大程度的降低生产成本。 （五）不断完善技术工艺、质量、设备、财务、安全等专业管理保证体系，使他们之间互相配合，发挥综合管理的作用，有效的控制施工建设成本的投入。 （六）推进施工现场的标准化，施工现场的工作要按照一定的标准进行，按照相关规定进行施工质量检查。 （七）整治施工现场的换季，改善施工现场脏、乱的情况，确保安全生产。 四、现场施工中的管理要点 （一）现场施工中的材料管理要点 在现代的建筑工程施工现场中的材料的品种多，建筑施工技术含量比较高，另外新式建筑材料不断出现，所以在施工管理中要特别注意。在建筑工程中，材料的质量是对建筑工程质量有决定性影响，材料的有效管理是建筑工程中技术条件和物质条件的基本保证，要想提高工程施工质量，做好材料管理工作是很重要的，影响建筑材料的因素主要有材料的物理性质、化学性质、技术标准等。加强对材料选购人员的素质培养和材料鉴定水平，把好材料选购关，对品种多的材料要做好材料的数量、品牌和规格的记录，材料在选购的过程中，符合质量要求。 充分运用现代发达的通讯功能，如手机客户端和网络功能，随时把握建筑材料的最新动态，对供货厂家进行信誉评估，选择优质的建筑材料。在材料的供应时，要进行合理的规划，并做好相关的记录工作，保证在施工过程中材料正常供应。在工程施工过程中严格控制材料的质量，加强对材料质量的检查，并