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我国企业集团会计管理若干问题探究 　　摘要：当前，我国企业集团会计管理存在诸多问题，这些问题影响和制约着企业集团的发展，使企业集团面临较大的风险和漏洞。通过充分发挥企业集团会计管理的作用，能够破除企业集团发展瓶颈、提高资金运用效率、增强企业集团的控制力，进而规避市场经济风险、增强企业集团抵御内外部风险的能力、促使企业集团成为优秀市场主体。因此，如何加强和改进企业集团的会计管理成为企业集团亟待研究的重要课题。本文在阐述加强企业集团会计管理工作现实意义的基础上，深入分析了当前我国企业集团会计管理工作存在的问题，并针对这些问题，提出了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、完善内部控制、加强内外部审计等加强和改进企业集团会计管理的对策及建议。 关键词：企业集团 会计管理 内部控制 ▲▲一、引言 企业集团会计管理是企业集团管理的重要环节，加强和改进企业集团会计管理对企业集团良性发展具有重要的现实意义，具体主要体现在以下方面： 1.加强和改进企业集团会计管理可以加强企业集团的自我完善 一个制度健全，有成长力的企业，必然存在自我完善，自我纠错的机制。加强和改进企业集团的会计管理可以有效消除企业集团当前存在的某些问题，也是企业集团自我完善，自我纠错的过程。 2.加强和改进企业集团会计管理可以完善公司法人治理结构 加强和改进企业集团会计管理可以统一企业集团各成员单位利益目标，防止各自为政，促使企业集团各下属公司在企业集团总体框架内，合理安排生产经营，且不背离企业集团总体目标。因此加强和改进企业集团会计管理可以有效地改进公司法人治理结构，促进企业发展。 3.加强和改进企业集团会计管理可以完善内部控制、增强企业集团自身控制力 加强和改进企业集团会计管理有利于健全企业集团内部控制，完善牵制机制，从总体上把控经营风险，防范财务风险。通过完善会计管理，企业集团可以随时掌握下属各子公司的生产经营情况，随时获取下属各子公司的财务报表及其他财务数据，随时调动下属各子公司闲置资金，实现企业集团资金效率最大化，有利于增强企业集团自身控制力。 4.加强和改进企业集团会计管理可以提高企业集团抵御风险能力 在市场经济和全球一体化的背景下，各经济体相互联系并牵连在一起，一旦某个国家出现危机，如美国的次债危机，欧洲主权债务危机，必将波及全球，中国也不能独善其身。加强和改进企业集团会计管理可以有效抵御这种外部风险，当遇到危机时可以迅速调动企业集团内的一切资源，包括现金、存货、机器设备等全部资产，抱团取暖，共同抵御外部风险。 5.加强和改进企业集团会计管理可以增强企业集团核心竞争心 加强和改进企业集团会计管理可以优化企业集团内部财务关系，合理配置企业集团内部资源。加强和改进企业集团会计管理是企业集团发展的助推剂，助力提高企业集团核心竞争力。 6.加强和改进企业集团会计管理可以增强股东信心 加强和改进企业集团会计管理可以有效降低企业财务费用和管理费用，提高企业集团利润，增强企业集团对下属企业的控制力，从而增强企业集团稳定性，防止企业集团管理层产生寻租行为而侵害股东利益，进一步提高股东信心。 ▲▲二、当前我国企业集团会计管理工作存在的问题分析 显然，企业集团会计管理对企业集团管理至关重要。近年来，随着企业集团管理能力的提高，企业集团会计管理工作取得了长足的进步，但仍然存在着一些问题制约着企业集团会计管理作用的发挥，具体主要体现在以下几个方面： 1.会计基础工作环节薄弱 会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础。包括建立会计人员岗位责任制、使用会计科目、填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表、管理会计档案、办理会计交接等方面。财政部早在1997年6月17日就发布了《会计基础工作规范》，对会计基础工作做出了全国性的统一规范。但企业集团由于下属企业众多，在执行《会计基础工作规范》的过程中往往具有偏差和错误，造成企业集团整体的会计基础工作水平不高，降低了会计管理的水平和质量。 2.会计人员水平参差不齐 很多处于会计一线的财会人员具有若干年的会计工作经验，但多是传帮带的形式带出来的。老会计人员虽然经验丰富，但容易安于现状，对新的会计制度不敏感，也没有主动学习的积极性。刚参加工作的会计科班出身的大学生，虽然会计理论基础丰富，但是实践经验不足。每位会计人员各自理解不同，业务水平不同，造成会计核算准确性的差异。 3.会计核算集中度不高 在当前企业集团的会计管理中，企业集团下属企业往往各自为政，不能按照统一的会计管理制度进行管理。企业集团对下属企业财务控制程度较弱，会计核算集中度不高。 4.集团资金使用效率不高 企业集团及其旗