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撇去浮在建筑施工企业文化上泡沫 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 现代企业管理从经验管理、制度管理逐步向文化管理转变，企业管理的发展经历了一个不断认识人性、解放人性、弘扬人性的光辉的过程。但不容忽视的是，还有相当多的企业，尤其是建筑施工企业的领导者由于对先进的管理思想学习不足，没有真正弄懂现代企业文化的真正内涵和发展趋势，在变革和建设企业文化工作中出现了一些误区，被一些肤浅的表面现象所蒙蔽，从而阻碍了企业管理的健康发展。哲学中经常阐述这样一个理论：透过表面看实质。当我们倒满一杯啤酒时会发现，上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。将这一小小的比喻放至企业文化上，浮在表面的泡沫便是企业真正底蕴文化外包裹的一层现象，真正生成的企业文化则是沉淀在企业内部管理之中、融合于企业员工行为中，蕴含在员工思想中。因此，建筑施工企业文化建设必须注重行业特色并为广大工地员工所接受，从企业的自身实际出发，建立出符合企业发展、符合员工期望的文化。只有撇开表面那层华丽的泡沫，才是建筑施工企业文化成功建设的根本。 一、找出浮在企业文化中的泡沫 导致建筑施工企业文化不能够真正落地生根的原因，主要表现为以下几个方面： 1、企业文化与经营管理相脱节。漂亮的企业文化不代表就是实用的文化，不一定能够运用于生产、经营、管理的具体实践中，起到指导管理和经营行为的作用，这样的文化就是空中楼阁。尽管许多施工企业在企业文化建设中做了大量尝试，取得了不少成绩，同时也存在过于盲目追求文化塑造，脱离实际工作的问题。例如一些企业开展了大量文化活动，但是一些文化活动由于缺乏群众基础，使其不能够被广大职工群众所接受，起不到实际效果。 2、企业文化与企业员工的行为模式相分离。通过灌输教育使员工记住了企业的文化理念，对文化理念牢记于心，但是员工真正的认知与企业文化却距离甚远，达不到实质上的认同。如企业文化建设初期，企业往往将制定的文化理念对员工进行大量输灌，使员工对各种文化理念做到了熟记于心，但是员工对各种文化理念却没有深层次的理解。 3、企业文化缺乏鲜明的个性。企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。因此，企业所创造的一些不符合企业发展实际，不具备本单位发展特性，盲目照搬、硬塞的文化就是“伪”文化，而不能够真正起到推动企业发展软实力的作用。 二、导致企业文化难以落地的成因 深入分析导致企业文化建设表面化和形式主义的成因，主要是由于我们在企业文化建设过程中存在以下几个误区： 一是对企业文化本质认识的误区。其一，表面化。热衷于表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定几个条例，搞几个活动，这并不是企业文化的真正内涵；其二是虚化。把企业文化等同于企业精神文化，忽视企业文化作为企业管理的本质属性。 二是企业文化不被广大员工所认同的误区。其一，脱离职工群众，缺乏实际调研，文化建设关门造车，纸上谈兵；其二，针对范围窄，一些文化活动不能够真正深入基层，仅存在于管理人员一层；其三，企业文化起点过高，提出的理念等不能够被大部分职工所理解，缺乏可操作性。 三是缺乏组织保证和建设手段的误区。企业文化建设缺乏考核办法和机制，及时成立了相应机构，也形同虚设，缺乏对企业文化建设过程的控制。 四、撇去企业文化上的泡沫，让企业文化落地生根 一是要注重建筑施工行业特点。作为建筑施工企业，大部分员工在施工一线，可以说，工地就是企业文化建设的主要战场。所以，必须注重项目文化对企业文化的带动作用。首先，用工地展示企业形象。建筑施工企业从事的是工程项目管理工作，工程质量、工地现场、安全生产管理以及项目部员工工作生活场所等都是项目部展示企业“脸面”的直接途径，因此，要以建设创新学习型项目部为载体，狠抓项目部标准化管理，在完成工程质量、工期、成本、安全指标的同时，实现资源节约、环境保护、职业健康的目标，用项目名牌支撑企业品牌；其次，进行适度的文化宣传。在施工现场悬挂各类代表企业形象的标语，各岗位责任制度、各岗位负责人一览牌等，创造一个安全、放心的工作环境。第三，关心员工的生活环境。施工企业无论是管理人员、专业技术人员还是一线操作人员，都处在一个特殊的环境中，生活比较枯燥。应根据企业自己的特点开展一系列的活动，丰富员工的业余生活，可以利用休息时间举行安全知识抢答赛，可以通过技能比武提高业务水平，可以选拔优秀员工外出参观学习等。通过一系列的活动，强化员工“以企为家”的观念，激发员工的劳动热情，还可增强企业的向心力和凝聚力。 二是让制度变得人性化。在企业文化建设中，不断完善企业的规章制度是施工进行有效管理的前提条件，也是安全生产、优质高效的重要保障，更是企业文化的重要内容之一。在这里，我们必须清醒地认识到，作为企业文化重要的一部分：规章