全自动洗衣机研制项目.ppt

1. 项目团队工作分工 2. 项目目标确定 明确项目的目标，进行任务描述 成果目标：全自动洗衣机样品 工期目标：6个月 成本目标：项目总投资600万元 3. 项目组织管理 本公司一直采用职能管理形式，主要职能部门有人力资源部、研发部、生产部、质检部、采购部、财务部。 采用矩阵式组织结构。 4.项目管理组织设计 6.工作分解结构(WBS) 8.项目进度计划 计划编制依据 合同对工期的约定和要求、里程碑计划及工作分解结构（ WBS） 项目特点、技术经济条件、本行业规范、项目前后工作的客观规律，以及类似项目的历史信息。 项目内、外部条件，各种资源的优化和供需平衡状况（如内部人力资源的优化，外部资源波动情况等）。 8.1 工作列表 10.2 单代号网络计划图 全自动洗衣机研制项目甘特图 全自动洗衣机研制项目甘特图 11.项目人力资源与费用计划 根据人力资源使用计划和项目的费用分解结构表及甘特图，画出人力资源负荷图、预算费用负荷图和项目累计费用曲线，通过图形，可以明确的反应项目费用的需求状况，使得项目管理人员事先了解到什么时候需要什么资源，需要多少资源，以便提前做好安排，同时对费用的支付情况事先也有一个初步的预算安排，到什么时候需要多少费用，到每个时间点为止，总共计划支付多少费用，通过这些曲线均一目了然。 11.5 项目成本分析（1） 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。 1、风险识别 首先召开项目组会议，采取“头脑风暴法”； 根据以往项目的经验-核对表； 根据工作分解结构。 2、风险分析 风险的后果：1-影响成本；2-影响进度；3-影响质量。 风险发生的概率：1-高；2-中；3-低；4-采用百分比。 风险造成的影响程度：1-灾难的；2-严重的；3-轻微的；4-可忽略的。 3、确定风险级别 风险暴露量=风险发生的概率*风险产生造成的影响程度 风险发生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5; 低-0.25 风险产生造成的影响程度尺度: 灾难的-2; 严重的-1; 轻微的-0.5; 可忽略的-0.25 4、风险应对措施 减轻 预防 回避 自留 后备 转移 14.项目进展管理 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告 项目管理报告 工作联络单 日工作备忘 * 全自动洗衣机研制项目 * 全自动洗衣机研制项目 第一小组案例报告 2004年7月21日 确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图和网络计划图、确定关键工作 项目成员 李京凯 3 负责工作 职务 姓名 序号 分析项目实施过程中的风险、提出应对计划，描述项目进度管理过程、报告项目进展情况 项目成员 宋志明 6 描述成本曲线和累计成本曲线，制定项目进度与费用控制计划、进行成本分析 项目成员 陈翼飞 5 制定人力与资源使用计划、进行费用分解和分析 项目成员 李谦 4 拟定项目重大里程碑计划、分解工作分解结构、编制责任分配矩阵 项目成员 陈东明 2 目标描述、团队分工、项目管理组织机构设计 项目经理 何毅 1 总经理 人力资源部 财务部 研发部 生产部 质检部 采购部 项目经理部 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目经理 5.项目重大里程碑 单位：月 △ ○ ▲ ○ 滚筒 114 △ ○ ▲ ○ 驱动系统 113 △ ○ ▲ ○ 控制系统 112 验收 测试 140 试制 130 采购 120 ○ △ ○ 整体测试 143 ○ ○ ○ ○ 采购部 ○ △ ▲ ○ 驱动系统 133 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 人力 资源部 ○ △ △ ○ 验收 150 ? ○ 非金材 123 122 121 控制系统 电机 总装 缸体　 壳体 电器 金材 电机 外观设计 ○ △ ○ 142 ○ △ ○ 141 ○ △ ○ 134 ○ △ ○ 132 ○ △ ○ 131 ? ○ 124 ? ○ ? ○ △ ○ ○ 111 洗衣机 设计 110 质检部 生产管理部 研发部 财务部 项目 经理 编号 名称 7.责任分配矩阵 符号表示：?-审批　△-辅助　○-负责 ▲-通知 　 工作分解（WBS） 部门 ★ 图例 ES 最早开始时间 EF 最早结束时间 LS 最晚开始时间 LF 最晚结束时间 TF 总时差 FF 自由时差 10.2 单代号网络计划图 ss1 ss1 11.1 人力资源计划及费用分解（1） 11.2 人力资源计划及费用分解（2） 11.3 人力资源计划及费用分解（3） 11.6 项目成本分析（2） 11.7 项目成本分析（3） 12.项目挣值分析 针对本项目