现代物流基础 04 采购与供应商管理.ppt

L/O/G/O 《现代物流管理（第2版）》配套幻灯片 4 第4章 采购与供应商管理 4 采购概述 1 2 3 5 采购流程 采购决策 供应商选择 供应商管理 本章学习要求及考核要点 掌握采购的含义及类型 熟悉采购的流程 了解传统采购管理与现代采购管理的区别 熟悉供应商的开发与选择 基本要求 采购的含义 采购的类型 采购决策 供应商开发与选择的原则与方法 考核要点 4.1 采购概述 4.1.1 采购的概念 采购是经济主体为满足自身的某种需要，通过支付一定的代价的方式向供应商换取商品和劳务的经济行为。 采购的目的：以最小的支出获得最大的收获。 Buying Procurement Purchasing 现代采购管理思想与传统采购管理思想的对比 比较项目 传统采购 现代采购 供应商/买方角色 相互对立 合作伙伴 合作关系 可变的 长期 合同期限 短 长 采购数量 大批量 小批量 运输策略 单一品种整车发运 多种物资整车发运 质量问题 检查、再检验 无须入库检验 与供应商的信息沟通 采购订单 口头发布 信息沟通频率 离散的 连续的 对库存的认识 资产 增加成本，挤占资金 供应商数目 多，越多越好 少，甚至一个 设计流程 先设计产品后询价 供应商参与产品设计 交货安排 每月 每天或每周 供应商地理分布 很广的区域 尽可能靠近 仓库 大、自动化 小、灵活 4.1 采购概述 4.1.2 采购的类型 分类标准 类型 采购的主体 个人采购、家庭采购、团体采购、企业采购、政府采购 采购的客体 农产品采购、工业品采购、工程采购、服务采购 采购频率和数量 集中采购、日常采购 采购的范围 国内采购、国外采购（国防采购或全球采购） 完成采购任务的途径 直接采购、间接采购 采购时间 长期合同采购、短期合同采购 新的采购方式：电子采购、招标采购、准时采购 4.1 采购概述 4.1.3 采购管理的作用 采购管理是为了保质、保量、经济、及时地供应企业生产经营所需的各种物品，对采购、存储、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。 4.2 采购流程 采购流程图 4.3 采购决策 4.3.1 自制与外购决策 支持企业外购的理由 支持企业自制的理由 成本优势 降低成本 产能不足 没有合格的供应商，使用闲置的产能 缺乏专门技术 保护专有技术 一些高标准、高质量要求的订单在现有技术条件下难满足 更好的质量控制 为了转嫁风险 控制提前期、运输和仓储成本 加快新产品的开发速度 ? 企业自制与外购对比 4.3 采购决策 4.3.1 自制与外购决策 高 低 低 高 企业的能力 业务的重要性 企业自制与外购决策策略 4.3 采购决策 4.3.2 集中采购与分散采购决策 集中采购就是一家企业采购部门的人员集中在一起，统一制定采购决策，包括采购数量、价格策略、磋商、签约、供应商选择和评价等。 分散采购就是单个的、当地的采购部门分别制定各自的采购决策。 4.4 供应商选择 4.4.1 供应商选择的基本原则 4.4 供应商选择 4.4.2 供应商选择的步骤 供应商选择的一般步骤 4.4 供应商选择 4.4.3 供应商选择的方法 4.5 供应商管理 4.5.1 供应商分类管理 高 低 低 高 竞争力 增值率 供应商分类矩阵 4.5 供应商管理 4.5.1 供应商分类管理 高 低 低 高 对供应商的重要性 对企业的重要性 按照合作双方重要程度的供应商分类 4.5 供应商管理 4.5.2 供应商日常管理 4.5 供应商管理 4.5.2 供应商日常管理 * L/O/G/O *