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浅议施工工程造价管理全过程控制 　　论文摘要：施工项目成本控制包括控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等方面。工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，招投标、施工、竣工验收等阶段，每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。 关键词：施工全过程 成本控制 为了提高经济效益，实施施工全过程成本控制是一项重要的工作。因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，要将实际成本控制在预算范围内。施工项目成本控制包括控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等方面。工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。这四阶段五方面各有侧重又相互关联。 一、招投标阶段的成本控制？ 投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。投标阶段就是根据招标文件和图纸、现场情况，进行项目成本预测，编制投标文件，确定合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。此时现场情况要了解清楚，结合项目概况，考虑周全，防止成本预测不准。另外，对于有过施工经验的项目，可以“不平衡报价”，以期获得最大利润。 二、施工准备阶段的成本控制？ 工程项目中标后，首先要充分考虑、要细化合同条款，尤其是主材价格、付款条件、合同工期、奖惩标准等。紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的施工组织设计；然后结合市场行情和工程特点，合理确定目标责任成本，编制明细的成本计划，实施过程中及时调整、修正，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。？ 三、？施工阶段的成本控制？ 施工阶段的成本控制主要是各项费用的控制和成本分析，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从人工、材料、机械、工程质量、工期、管理等几方面对工程直接成本进行有效控制。 四、？竣工验收阶段的成本控制？ 竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业积累经验、吸取教训，提高企业管理水平。此时整理好全过程形成的各种文件、资料、数据，尤其联系单、签证、记录等，做好结算和索赔，增加收入，保证利益。？ 要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行人工控制、材料控制、质量控制和费用控制等。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。？ 一、控制工程直接成本？ 工程直接成本主要就是人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。？ 1、人工费控制：（1）在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量包给班组，进行包干控制；（2）合理进行劳动组织，减少窝工浪费；（3）实行合理的奖惩制度；（4）加强技术教育和培训工作；（5）压缩非生产用工和辅助用工；（6）对于技术含量较低的单位工程，可分包采取包干控制，降低工费？ 2、材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 （一）材料用量的控制：（1）根据预计材料消耗量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；（2）改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；（3）在对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；（4）坚持余料回收；（5）合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。 （二）材料价格控制：（1）在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；（2）合理组织运输，就近购料，降低运输成本；（3）合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。？ 3、施工机械使用费成本控制：（1）合理安排机械进场，尽量少占用；（2）悉心保养，避免故障；（3）合理安排时间，做到一次进出场；（4）加强操作人员培训，提高技能和素质。 二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本？ 间接费用包括