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浅议施工方案和工程项目质量关系 　　摘要：在工程项目中，为了确保施工的质量、提高效率、降低不必要的成本、加快工期、综合提高项目的经济效益和社会效益，就得在施工之前制定有关的施工方案。施工方案的建立会使在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优的解决办法。应该可以这样说，施工方案可以作为施工过程中质量管理的指南。本文主要从施工方案的确立来保证工程施工质量，施工方案对施工质量的指导作用，正确的施工方案可以保证施工的质量等方面来阐述施工方案与工程项目质量的关系。 关键词：施工方案；工程项目；质量；控制 引言 在工程建设的施工管理过程中，直接影响施工质量的关键就是施工方案，对于建设项目中施工难度高、工程量大的工程，为了做好施工前的准备，确保施工可以顺利进行，必须采用合理的施工程序以及工艺流程，同时还要兼具经济上的合理性以及工艺上的先进性。使其既能满足工程的需要，又能使施工机械充分发挥效能，通过管理、经济、组织、技术等方面进行全面的分析，合理、科学地进行编制，然后通过分析选择最合理的施工方案，这样才能不影响工程项目的质量。 1.正确的施工方案能保证施工质量 在建设工程施工项目质量管理中，影响施工质量的因素有很多，其中最关键的因素则是正确的合理的建立施工方案，施工方案的质量将会直接影响施工质量的质量，不合理的施工方案只会拖延工期，浪费资金以及人力物力。 对于那些在整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响施工全局的关键单项工程，正是建设项目中工程量最大，施工难度高的部分。为了将这部分工程做好，为了进行技术和资源的准备工作就应该选择和制定一个最佳的施工方案。这个最佳的施工方案目的是为了保证施工进程的顺利开展和施工现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；同时兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。同样的，这个最佳施工方案需要通过技术、经济、管理等方面进行全面分析，同时要综合考虑，科学、合理地编制。 在工程项目中，为了确保施工的质量、提高效率、降低不必要的成本、加快工期、综合提高项目的经济效益和社会效益，就得在施工之前制定有关的施工方案。施工方案的建立会使在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优的解决办法。应该可以这样说，施工方案可以作为施工过程中质量管理的指南。 在每个工程项目施工的准备阶段，这个项目的负责人应该组织其管理成员，根据施工的目的及效果制定一份最佳的施工方案。在这个施工方案中应将责任细化，实行质量控制管理，履行岗位责任制度，以及其他各项规章制度。 施工方案一旦确定，它将关系到整个施工过程中的产品质量，整个工程的综合管理以及与施工项目的总的评价，甚至它关系到该工程的经济效益和社会效益。如果没有切实可行的施工方案及其技术措施，势必影响工程质量，或可能造成施工事故，导致不可估量的经济损失与不堪设想的后果。为因此，确立一个正确的合理的施工方案不仅仅需要能力，更需要细心，严谨的态度，从该工程的结构特点、施工现场的环境条件、当地的水文气象规律、本企业的实力情况，从组织、技术、经济等方面进行综合考虑，经过定性、定量分析评价，衡量比较后，编制了以保证施工质量为前提的施工方案，然后和有关部门讨论，修改后方能确定实施，也只有这样才能使设计出的方案非常合理，准确，能为企业带来经济效益和社会效益。 2.施工方案对施工质量的具有指导作用 施工方案也同样可以这样定义是指用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。 一个科学的、合理的、高水平的施工方案将会直接保证建设项目的施工质量这是因为优秀的施工方案会通过项目管理组织进行科学、严密地管理，这样就会按照既定的施工方案来分配施工的劳动力、机械设备。同时负责人将会依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。 同时，为更好地发挥施工方案的指导作用，也就是做好施工准备工作。应该提前搞好人力、物力、财力的统筹安排，开工前需要对各级组织进行生产、技术会议，技术交底，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，并建立岗位责任制，明确其责任与权利，加强监督和相互促进，开展劳动竞赛，把施工质量同员工物质利益有机结合，从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。 3.在方案实施过程中，正确的技术手段是施工质量的保证 在施工