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培训体系建设 Coachsky网友交流 探讨提纲 序 企业培训的基本概念 企业培训体系建设 专题研究 怎样做培训策划 怎样组织封闭式集中培训 用6sigma方法进行培训效果评估 实例研讨 序 培训不是花瓶，而是加速器 培训不是福利，而是投资 培训不能解决所有问题 培训是公司战略的一部分 培训基本概念 定义 定位 步骤 评估 定义 培训：就是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。 培养与训练。即通过培训者精心设计的一整套活动方案，激发学员的训练热情，增强他们的知识，提高他们的技能，总结他们的经验，改善他们的态度，开发他们的潜能，从而提高学员工作与生活能力的一种训练方式。 培训的重点：知识、技能、态度 定位 投资人力资源开发，是企业回报率最高的一项投资---诺贝尔经济学家获得者舒尔茨 培训是投资，而不是消费—微软公司 现代企业的核心竞争力是学习力的竞争—著名经济学家彼德 圣 吉 公司不仅使用你，同时也培训你—惠普公司 合理的训练是训练，不合理的训练是磨炼—松下电器公司 管理者就是培训者—三星公司 目的 —— 向本企业雇员传授更广泛的技能。 提高经营管理能力和业务执行能力 培养积极面对企业环境变化的适应力 —— 利用培训来培养和强化雇员的献身精神。 培养正确的精神姿态和强烈的