宇通集团企业文化咨询项目建议书.ppt

宇通集团企业文化咨询项目建议书 华夏基石的文化观点 华夏基石的文化观点 华夏基石的文化观点 华夏基石的文化观点 华夏基石的文化观点 华夏基石的文化观点 华夏基石的文化观点 华夏基石的文化观点 华夏基石的文化观点 华夏基石的文化观点 华夏基石的文化观点 项目背景 项目背景 项目背景 项目背景 项目需求理解 宇通根据自己的经验已经形成了具有自己特色的企业文化理念体系，但这一体系需要根据宇通未来的战略规划、宇通当前经营管理中存在的问题和中外优秀企业文化建设的经验做进一步完善，以使宇通新的文化理念体系具有以下特点： 能够系统继承宇通原有的优秀传统 能够充分支撑宇通未来发展战略 能够具有行业乃至跨行业的先进性 能够有助于解决当前经营管理中的突出问题 能够有助于优化全体员工的行为 能够帮助宇通“从优秀到卓越” 。。。。。。 项目需求理解 宇通虽然形成了自身的企业文化理念体系，也做了一些企业文化落地方面的努力，还需要进一步的加强，以使宇通的企业文化建设达到如下的目标： 企业文化理念和企业的业务流程相结合 企业文化理念和企业的管理制度相结合 企业文化理念和企业的各种业余活动相结合 企业文化理念和管理者的日常行为相结合 企业文化理念和员工的日常行为相结合 。。。。。。 项目需求理解 为保证企业文化建设的长期成效，宇通的企业文化建设本身需要建立完整的文化建设管理系统，从而建立企业文化建设的长效机制，为此宇通需要达到以下目标： 建立企业内部的文化建设的分工体系和组织体系，以保证各项企业文化建设活动能够落实到部门，落实到个人 建立企业文化建设情况的科学的评估系统，以保证企业能够随时掌握自身文化建设的全面客观状态，随时进行自我调整和提高 项目思路 项目思路 项目思路 项目成果 成果之一：文化诊断报告 成果之一：文化诊断报告 成果之二：文化大纲 成果之二：文化大纲 成果之二：文化大纲 成果之二：文化大纲 成果之二：文化大纲 成果之三：领导者行为规范 成果之四：员工行为规范 成果之四：员工行为规范 成果之五：企业文化案例集 成果之六：企业文化讲义 成果之六：企业文化讲义 成果之七：企业文化手册 成果之八：企业文化建设落地规划 成果之八：企业文化建设落地规划 成果之九：企业文化管理方案 成果之九：企业文化管理方案 项目计划 项目组织 项目组织 项目费用 其次，需要大力挖掘宇通的成功经验和借鉴外部标杆的优秀做法 宇通的 使命/定位 是什么？ 对公司的组 织行为提出 了哪些要求？ 对管理者和员工 的思想与行为 提出了哪些要求？ 我们有哪些 成功经验？ 外部有什么 好做法？ 我们应倡 导的文化 我们应倡 导的文化 我们应倡 导的文化 我们应倡 导的文化 再次，需要研究宇通现存的具体问题，这些问题的背后，往往反映为公司或员工的某些固有思想观念或行为习惯与公司的发展不相适应，需在文化大纲中加以克服。 对各级公司 的组织行为 提出哪些要求？ 对各级管理者和 员工的思想与行为 提出哪些要求？ 我们应倡 导的文化 我们应倡 导的文化 我们应倡 导的文化 我们应倡 导的文化 现实的经营管理命题： 公司战略意图落地存在 何问题？我们的服务质 量如何？我们响应市场 的速度如何？ …… 行为模式的思考：员工 能否敢于承担？员工能 否直面问题，员工能否 基于解决问题协作？员 工能否持续改进？员工 能否快速行动？…… 宇通的使命/定 位是什么？ 最后形成的文化大纲是对企业经营管理的系统思考，是企业思考、沟通与变革的工具 统一思想 现阶段组织建设的基本指导方针，为组织、机制提供纲领性依据 始终不渝坚持的核心原则，促进利益冲突时果敢取舍 现阶段经营的主要指导方针，直接影响宇通的竞争行动和主要任务 宇通存在的独特价值，明确战略方向与业务模式等 统一员工行为 塑造良好习惯 公司的目标 制定战略步骤的来源 永续经营 的基本理 念体系 基于现实 命题的经 营管理思考 使 命 愿 景 核 心 价 值 观 经 营 方 略 组 织 建 设 纲 要 行为标准 华为公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 　　（追求） 　　第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。　　为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。　　（员工）　　第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。　　（技术）　　第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我