安全生产文明施工管理标准及技术标准.doc

XXXXXXX公司 安全生产文明施工技术标准 为加强项目工程安全生产和现场文明施工管理，对重大危险源和重要环境因素实施有效控制，应用统计技术，帮助各部门各工程项目：寻找最佳的方法以解决现在问题；提高解决问题的有效性和组织的工作效率；利用相关数据进行分析作出决策，以便持续改进。确保工程计划、职业健康安全与环境目标和指标的实现，且不偏离公司质量、职业健康安全与环境方针，公司特制定如下技术标准。 适用于全公司所有承建的房屋建筑工程、地基与基础工程、钢结构工程、水利水电工程、市政公用工程和土石方工程的质量活动及质量管理，应用于公司内部或需控制风险有关的运行和活动的监控。 工程质安部负责牵头制定、更改和组织实施。 人力资源部负责制定《》《》《》《》《》《》《》《》《》“自检、互检、交接检”工作，及时组织好工程隐患整改工作，发现问题及时追溯，按照谁操作谁负责的原则追究有关人员的安全生产责任。 生产班组须按施工图和施工方案及操作规程、规范要求进行操作。坚决执行谁操作谁负责的原则，在班组内采取挂牌定位和质量打分计酬措施，对于分部分项的每一道工序的质量，生产班组都必须有自检记录并经施工员、质安员验收签字合格后才能结算工资。所有工序不经班组自检、互检、交接检合格后，不得进行下道工序施工。严格把好工序质量关，以工序质量保证分项分部工程的质量。 分项工程中的钢筋工程须经监理工程师或建设单位现场代表检查验收后，办好签证手续才能浇灌砼。分部工程中地基与基础、主体结构完成后，由项目部经理请设计院、监理公司、建设单位有关人员共同参加验收后才能进行下道工序施工。 单位工程质量须按国家《》《》“质量问题”。经交付后检查验收所发现的质量问题，则应视其性质及经济损失情况，按照国家和公司有关规定进行处置。 发生工程质量事故，应逐级报告，不得隐瞒。 发生质量问题后由项目施工员负责保护现场，项目部技术负责人组织调查并主持分析会，提出处理意见，经项目经理审批后实施，报工程部备案。 一般质量事故（一般不合格品）由项目经理向公司工程部报告，由施工员负责保护现场，工程部组织调查并主持事故分析会议，写出事故调查处理报告报公司总工程师审批。如果工程质量事故需要制定加固补强等处理方案，由项目技术质量科负责制定处理方案，经工程部审定，并经设计、建设或监理单位认可签章后，项目部才能实施。 重大、特大质量事故分别按照1989年建设部第3号令和1989国务院第34号令精神办理，发生两类事故除由发生事故单位保护现场外，还必须在24小时内逐级报告上级及当地政府有关部门，各级领导均以最快速度赶到现场，此两类事故，由公司组织或由当地政府有关部门组织调查处理，公司还要呈报上级主管部门。 安全生产问题、安全生产事故处理，必须按“四不放过”（事故原因不查清不放过、不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受到教育不放过、对事故有关领导和责任人不查处不放过）的原则进行，对其责任者，按照事故的性质、经济损失大小、造成影响程度和当事人的态度，给予行政、经济处罚直至依法追究刑事责任。 安全生产报表制度 安全生产报表分为《》《》《》 5）文明施工管理 ①、管理责任 项目部必须建立健全安全生产责任制，根据工程特点制定行之有效的安全管理制度，按规定配备专职安全员，在施工中严格按规章制度指导生产。 制定本工程项目安全管理目标和安全责任制目标考核办法（含项目伤亡控制指标、安全达标及文明施工目标）。并将安全责任制目标分解到项目部各部门或相关岗位，并定期进行考核。 施工组织设计中必须包含安全生产的内容，要有详细的安全生产措施，并在施工中严格落实。 必须建立安全管理资料，由专人负责整理，所有内容应按要求真实的及时填写，并由责任人本人签字。 项目经理部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度。 项目部应建立相对固定的安全检查制度，除施工过程中的随时检查外，每周应专门组织项目部有关人员参加的例行检查，并将检查出来的安全隐患如实记录，定人、定时间、定措施进行整改。 项目部应按规定对进场人工进行安全操作规程教育，加强项目施工技术人员的安全教育及培训。 特种作业人员必须持有效上岗证上岗。 施工现场应按规定设置安全标志。 工伤事故必须按规定上报，按“四不放过”的原则处理工伤事故。报告时不得避重就轻，不得虚报，更不得隐瞒。 ②、文明施工 现场围挡及封闭管理 施工现场应沿工地四周连续设置围栏或围护墙，实行全封闭隔离施工，围护墙用实体材料砌筑或搭设，在市区主要路段的工地围墙高度不低于2.5m，一般路段工地围墙高度不低于1.8m，且要抹灰刷色，并书写醒目的宣传标语。在业主院内施工时，现场与人行通道应设临时围栏和防护棚。 现场出入口应设大门，大门的门框或门柱必须牢固，门头必须设置企业统一的“XXXXXXX公司××项目部”标志，并有司徵和安