工厂现场安全管理.ppt

* 企业管理系列 　现场安全管理 1、安全管理的方针 2、安全工作基本原则 3、海恩里奇法则 4、三级安全教育 5、劳动防护 6、安全检查 7、安全事故处理 8、危险预知训练及安全指呼法 9、确保安全的20个要点 1、安全管理方针 安全第一、预防为主、教育为重 ● 将安全工作摆在经营中最基本的地位 ● 事前管理，防止事故发生 ● 加强教育，做好人的工作 谁主管谁负责 ●加强日常安全管理 ●对职责范围的安全事故承担责任 2、安全工作基本原则 建立 健康、 安全、明朗 的工作场所 消灭工　　　预防 伤事故　　　疾病 （安全管理）　（健康管理） 增进健康　　强健体魄　　改善环境 （改善生活）　（健身运动）　（卫生管理） 义务 责任 权限 安全管理首先基于对人的尊重。 积极地开展安全卫生活动是经营本身固有的责任和义务。 ●事故由先行要素引起 3、海恩里奇法则 ●若能排除中枢要素，先行要素即失去作用 防微杜渐是安全管理之基本 1 重伤 29 轻伤 300 无事故或轻微事故 　　一起重大事故的背后，有29起轻伤事故发生，进而言之，未造成伤害的轻微事故可能反复了300次。 海恩里奇法则 4、三级安全教育 厂 级 · 法律法规 · 通用安全技术 · 安全基本知识 · 规章制度、劳动纪律 · 安全事故案例 车间级 · 安全卫生状况 · 规章制度 · 主要危险危害因素 · 事故及职业病预防措施 · 典型安全事故 · 事故应急处理措施 班组级 · 遵章守纪 · 岗位安全操作规程 · 岗位配合安全事项 · 劳动防护用品用具使用方法 · 典型安全事故 班组日常安全教育 严是爱，松是害 某班长班组安全教育经验 ☆ 从新员工抓起 ☆ 时刻观察、善于疏导 ☆ 交叉检查、消除隐患 ☆ 不厌其烦“婆婆嘴” 安全说教 ○ 抓住事故苗头进行说教 ○ · 班组长首先要有很强的安全意识 · 熟悉现场、熟悉危害因素、熟悉安全要点 · 安排工作首先明确安全职责和安全要求 · 对于日常安全管理重点要心中有数 · 对安全隐患要保持敏锐，要敏锐感觉变化 “对于违章行为，宁愿放大处理、升级处理，以此教育、提醒全体员工，使大家养成遵守规范的习惯，做到干部不在现场和在现场一个样”，南通中集安全主任陈长军说。 只要有事故，包括事故苗头，就要进行调查、分析、通报，就要抓住机会教育大家，达到举一反三、防微杜渐的目的。 “严是爱，松是害。只有严格要求、严格管理，才能让员工慢慢养成习惯”。 5、劳动防护 季节性安全管理状况，如防雷、防台风、防暑降温、防火等。 季 检 安全制度、措施落实情况，隐患整改情况，专题重点等。 月 检 劳动纪律，消防措施，水电安全等。 节（假）检 消防安全，设备状况，事故隐患，消防措施等。 周 检 违章违纪，劳动防护，设备状况等。 日 检 作业环境，设备状况，劳保用品等。 自 检 安 全 检 查 重 点 检查周期 6、安全检查 安全员 安 全 台 帐 安全 教育 安全 改善 7、安全事故处理 紧急 对应 总结 报告 控制 伤害 救治 伤者 紧急 报告 安全 改善 事故 分析 事故 善后 安全 教育 事故处理“四不放过” ○ 事故原因不查清不放过 ○ 事故责任者不得到处理不放过 ○ 整改措施不落实不放过 ○ 教训不吸取不放过 诚心诚意地认识错误 心悦诚服地进行反省 心服口服地接受处理 踏踏实实地进行整改 举一反三地防微杜渐 利用事故教育全员 ○ 专题培训 ○ 心得分享 ○ 事故展览 ○ KYT ○ 安全看板 ○ ○ 现身说法 ○ 书面检讨 ○ 向上报告 ○ 临时安全员 ○ 即时纠错 ○ 血的教训要吸取 　　通过预知作业场所可能发生的危险，强化安全意识，提高全员预防事故的能力。 KYT 危险预知训练 现场安全 管理分析 制作 KYT资料 危险预知 训练 8、危险预知训练及安全指呼法 中集远东危险预知训练图片 ·1 ·