成本管理咨询报告.ppt

企业成本管理咨询 北京多星企业管理咨询公司 2004年11月 目 录 一、成本管理咨询目标 二、成本管理咨询思路 三、成本管理咨询步骤 四、成本管理咨询成果 五、财务管理常见问题及多星解决思路 六、案例 一、成本管理咨询目标 目 录 一、成本管理咨询目标 二、成本管理咨询思路 三、成本管理咨询步骤 四、成本管理咨询成果 五、财务管理常见问题及多星解决思路 六、案例 多星咨询思路（ OLSS 模型 ） 分析产品结构，确定代表性产品 对代表性产品进行单位成本分析 按照与产量的关系进行变动成本、固定费用归类 计算单位变动成本、边际贡献、盈亏平衡点 确定经营安全状况 三、1 成本管理诊断 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 降低成本途径 （3）成本控制 ( 3 )成本控制－程序 制定一整套控制标准 对成本的形成过程进行监督：建立完整的经济信息反馈系统 及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现实际偏离控制标准，要及时进行调查分析，查明原因，采取措施，保证控制目标的实现。 （3）成本控制－重点 有无控制目标，特别是控制的重点是否制定了控制目标 是否实行事前和事中的全过程控制 控制方法和程序的适应性和有效性 是否建立了成本控制的责任制以及相配套的考核激励措施 财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控制的核心内容 成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标，这样一套工作就是成本控制工作。 三、2 成本管理现状分析 成本管理循环图 三、3 成本核算基础工作 四、成本管理改善方案 四、成本管理咨询成果 （4）成本核算的原则要求 3 正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限 正确划分各期产品成本和期间费用的界限 正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限 应计入生产经营成本的费用，还应在各月之间进行划分，以便按不同的会计核算期准确计算产品成本和期间费用。为了正确划分各会计期间的成本界限，就要求贯彻权责发生制原则，准确核算待摊费用和预提费用。 三、2 成本管理现状分析 （4）成本核算的原则要求 4 正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限 正确划分各期产品成本和期间费用的界限 正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限 对于应计入本期产品成本还应在各种产品之间进行划分：凡是能应由某种产品负担的直接成本，如产品生产中的直接材料和直接人工都应直接计入该产品成本。只有正确划分不同成本计算对象的界限，才能真实地揭示产品的实际节约或超支情况，便于考核和采取有针对性的改进。 三、2 成本管理现状分析 （4）成本核算的原则要求 5 正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限 正确划分各期产品成本和期间费用的界限 正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限 期末计算产品成本时，如果某产品已经全部完工，则计入该产品的全部生产成本总和，就是该产品的“完工产品成本”。如果某产品全部未完工，则计入该产品的生产成本总和，就是该产品的“月末在产品成本”。 三、2 成本管理现状分析 成本核算的方法 成本核算的方法必须根据生产类型和产品特点、工艺过程来确定，目前国内的基本核算方法有以下方法： 利用定额比例分配产品和在产品的成本 按月定期 各类别产品 分类法 多品种的大量生产类型 利用定额比例分配产品和在产品的成本 按月定期 定额比例法 有条件的大批大量生产企业 需要 在费用发生时随时计算实际成本与定额之间的差异 事先制定好产品及零部件的定额成本 定额法 产品复杂的大批量生产类型如：汽车、发动机、拖拉机等 需要 按月定期 产成品及其各生产阶段的成本 分步法 产品复杂的单件、小批生产类型如：重型机床制造 通常不需要 不定期 每批或每件产品 订单法 单一生产如：发电、供水、供气、采掘等 不需要 按月定期 各种产品 简单法 （品种法） 适用范围 完工产品与在产品间是否需要分配费用 成本计算期限 成本计算的对象 项目 方法 三、2 成本管理现状分析 （5）成本分析 成本分析是寻找成本升降的原因，发现问题、总结经验，进一步挖掘企业降低成本内在潜力的重要工作。对企业成本分析工作的分析主要从两个方面进行。 有无健全的分析制度，如：日常分析、专题分析及定期的全厂性和成本分析等。 成本分析制度的实施情况