企业人力资源管理师三级课件 第二章 人员招聘与配置.ppt

企业人力资源管理师（三级）辅导 第二章 人员招聘与配置 招聘与配置 引例：招聘只是为了招聘新员工吗？ 每年保洁公司（PG）都要早早到全国各个著名的高校进行招聘，向学生们分发许多材料，介绍保洁公司，并进行严格的测试，几轮下来，虽然最终能有幸被录取的学生是少数，但通过招聘活动和发放宣传资料，许多学生因此了解了保洁公司，并成为该公司产品的忠实用户和义务宣传员。 问 题：保洁公司为什么每年早早到各个著名高 校进行招聘？ 招聘有什么功能？ 学习思路 招聘：人从哪里来？ 配置：人到哪里去？ 本章主要内容 员工招聘活动的实施 员工招聘活动的评估 人力资源的有效配置 劳务外派与引进 招聘工作的一般流程 第一节 员工招聘活动的实施 第一节 员工招聘活动的实施 一. 招聘的概念 二. 招聘的作用 三. 招聘目标的管理 四. 招聘渠道的选择（内部与外部招聘)） 五. 招募的原则六. 对应聘者的初选（笔试/筛选简历和申请表）七. 面试的组织与实施 八. 几种选拔方法（人格/兴趣/能力/情景模拟） 九. 员工录用决策(多重淘汰式/补偿式/结合式) 一. 招聘的概念 招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。  招聘工作一般流程 招募，筛选，录用，评估 招聘工作一般流程——详细图解 二. 招聘的作用 1. 企业调整结构的手段 2. 对员工的激励和压力 3. 新员工的一次培训 4. 人力合理流动，发挥员工才能 5. 增强活力，提高创新能力 6. 企业公关 7. 企业形象宣传 8. 录用高质量人力资源，与竞争对手搏奕，提高核心竞争力 三. 招聘目标的管理 获得企业需要的人，降低成 本、规范招聘行为和确保人员质 量。 两前提：人力资源规划和工作描述 与工作说明书。 招募、选择、录用、评估。 四、招聘渠道的选择（内部与外部招聘） 内部招募：指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增岗位上去的活动。 外部招募：从外部吸引、选择和录用合适的人员到空缺或新增岗位上去的活动。 招聘渠道的选择——内部与外部招聘 一、内部招募的特点（P58-59） 1、优点： ⑴准确性高 ⑵适应性快 ⑶激励性强 ⑷费用较低 2、不足的方面 招聘渠道的选择——内部与外部招聘 二、外部招募的特点（P59-60） 1、优点 ⑴带来新思想和新方法 ⑵有利于招聘优秀人才 ⑶树立形象作用 2、不足（5方面） 能力要求——招聘渠道的选择 一、选择招聘渠道的主要步骤（P60） 1、分析单位招聘要求 2、分析潜在应聘人员的特点 3、确定合适的招聘来源 4、选择适合的招聘方法 二、招聘会的主要程序 （六个） 如何参加招聘会（P61） 对招聘会进行选择 准备展位 准备资料和设备 招聘人员的准备 与协作方的沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作 如何选择招聘会 (P66) 必须要看这场招聘会对单位是否有价值 了解招聘会的档次 了解招聘会面对的对象 注意招聘会的组织者 注意招聘会的信息宣传 三、 内部招募的主要方法（3种） 1、推荐法 优点：可靠，有效，成功率高， 缺点：主观影响，或提拔亲信，或拒绝提拔有能力的下属。 2、布告法 优点：透明，公平，提高士气，招聘范围大。 缺点；时间长。  适合：非管理