【精选】HRM第十讲 人力资源战略.pptVIP

人力资源管理第十一讲 人力资源管理第十一讲 第十讲 人力资源战略 2001年9月 人力资源管理第十一讲 * 一、战略的含义 （一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略） 事业战略（又称为竞争战略、经营战略（（Business S）），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略） 职能战略（Functional S）（新产品开发S、市场营销S、分销S、顾客服务S、融资S、 人力资源S等） 2001年9月 人力资源管理第十一讲 * （二）战略性： 竞争性 长期性 动态性 全局性 2001年9月 人力资源管理第十一讲 * 二、总体HRM战略制定程序 分析环境（SWOT） 制定战略 实施战略 评估战略 2001年9月 人力资源管理第十一讲 * 三、具体HR战略分类（P302） 有诱引、投资、参与战略 2001年9月 人力资源管理第十一讲 * 四、员工期望（P306） 物质生活期望 工作与职业发展的期望 2001年9月 人力资源管理第十一讲 * 思考题： 试对诱引战略与投资战略进行比较。 员工期望的含义。 2001年9月 人力资源管理第十一讲 * 案例：东海船舶修造厂 人力资源管理第十一讲 人力资源管理第十一讲