经济管理学第一二章.ppt

（三）现代管理理论发展的脉络 1、管理理论的分散化 2、管理理理论的集中化趋势 * 二、主要学派的贡献 （一）系统管理理论 ——系统管理学派盛行于20世纪60年代 ——代表人物为美国管理学者卡斯特、罗森茨韦克和约翰逊 * 系统管理理论的主要观点： （1）组织是一个由许多子系统组成的，组织作为一个开放的社会技术系统，是由五个不同的分系统构成的整体。 （2）企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统，它的成长和发展同时受到这些组成要素的影响。 （3）如果运用系统观点来考察管理的基本职能，可以把企业看成是一个投入—产出系统，投入的是物资、劳动力和各种信息，产出的是各种产品 (或服务)。 * （二）权变管理理论 1、权变理论产生的背景 权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论，是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。 * 2、理论观点 每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。 其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。 * 幽你一默 一位牵着一条小狗的男子，怒气冲冲地闯进一家犹太商人开的宠物店，对老板说：“我买你的这条狗看门，但昨天晚上，有个小偷溜进我家，偷走我200美元，可这条狗眼睁睁地看着发生的一切愣是一声没吭。”这个犹太老板是这样解释的：“这条狗以前的主人是千万富翁，因此对于你那区区的200美元，根本就没放在眼里。” * 三、现代管理思想的新发展——三种代表性的理论 （一）战略管理思想 1、战略管理理论产生的背景 ——20世纪50、60年代，美国经济繁荣，竞争加剧 ——70年代，国际上政治、经济又出现了动荡，企业生存和发展越来越艰难 ——部分企业多元化经营的成功 ——90年代反思战略管理理论 * 2、主要观点 （1）安索夫的资源配置战略理论观点 以环境、战略、组织这三种因素作为支柱，构建战略管理理论的基本框架。 * （2）波特的竞争战略观点 竞争优势三部曲：《竞争策略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》 企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究之：①新竞争者的加入。②代替品的威胁。③买方讨价还价的力量。④供应商讨价还价的力量。⑤现有竞争者的对抗力。 产业的吸引力和企业在市场中获取的位势是企业竞争优势的主要来源。 * （二）企业再造理论 1、企业再造理论产生的背景 市场竞争日趋激烈，企业面临严重的挑战；知识经济的到来与信息革命使企业原有组织模式受到巨大冲击。 代表人物：迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮 * 2、企业再造的基本含义 为了飞越地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程（business process）作根本的重新思考与彻底翻新。 企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。 * 3、企业再造流程的过程 企业再造流程的过程大致分为四个阶段：⑴诊断原有流程。⑵选择需要再造的流程。⑶了解准备再造的流程。⑷重新设计企业流程。 * （三）“学习型组织”理论 1、“学习型组织”理论产生的背景 20世纪90年代以来，知识经济的到来，使信息与知识成为重要的战略资源，相应诞生了学习型组织理论。 * 2、“学习型组织”的基本思想 企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈变化的外在环境，组织应力求精简、扁平化、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。 知识管理是建设学习型组织的最重要的手段之一。 * 3、学习型组织五要素 ⑴追求自我超越 ⑵改善心智模式 ⑶建立共同愿景 ⑷开展团队学习 ⑸锻炼系统思考能力 * The end! * * * * The end! * 第 2 章 管理理论的产生与发展 内容 第一节 中国早期管理思想 第二节 西方管理思想的演进 第三节 现代管理理论 * 2.1中国早期管理思想 一、中国古代管理思想 （一）政治管理 1、宗法思想渗透一切，等级观念浓厚。 2、实行“仁”“德”之治，重德轻刑，重义轻利。 * （二）军事管理 代表作《孙子兵法》 * （三）经济管理 ——白圭：乐观时变，即是后来的需求供给理论的简单雏形 ——我国西周时期就提出了“量入以为出”的财政原则 * （四